客户案例

圣象

圣象集团:
中国地板行业的第一品牌,强化地板销量全国第一,2005年推出圣象康树、2007年推出圣象安德森、2008年开始进入木门及衣柜领域,是中国最大的地板企业。

项目问题(品牌战略需求):领导品牌从单一品类走向多品类的过程中,品牌战略扮演怎样的作用
圣象集团的品牌战略面临在架构、定位、发展规划三个方面的战略选择:


实木地板需要新品牌吗?木门需要新品牌吗?衣柜需要新品牌吗?


如果需要新品牌,该怎么向消费者传递价值?如果不需要,圣象品牌能涵盖多少业务?该怎么去做决策?


圣象品牌的核心用户群是哪些人?他们对地板、木门、衣柜的需求是什么?圣象的品牌定位是什么?


圣象品牌未来3-5年,发展方向?第一年的营销,传播重心应该落在哪里?


项目时间:2011年
项目名称:迈迪—圣象品牌战略咨询项目
项目内容
通过4个月的品牌战略咨询项目,迈迪品牌咨询帮助圣象集团在品牌战略上更清晰,更前瞻


明确了圣象品牌的边界,重新界定了圣象集团在地板、木门、衣柜三大领域内的品牌架构—解决了用几个品牌的问题,为未来的用户沟通锁定品牌;


明确了圣象品牌的核心用户群——解决了谁是圣象品牌生意的最重要的人;


明确了圣象品牌定位资产屋——解决了圣象品牌向用户传递什么利益,什么价值的问题;


明确了圣象品牌未来3年的发展规划以及第一年的具体工作内容——解决了圣象品牌营销聚焦的问题,更节约,更有效;


圣象集团品牌负责人反馈:
我们在2011年年底,向全社会发布了新的品牌战略,而且也改了当时的广告片,在2012年地板行业普遍低迷的情况下,我们的业务获得了很好的提升。
分享
使用微信扫码分享