客户案例

青蛙王子

青蛙王子国际控股有限公司
中国市场专注于儿童护理产品,融研发、生产制造、营销为一体的综合型、专业化经营企业。目前已成为儿童个人护理产品的领先国内品牌之一

项目问题(品牌战略需求):领先品牌在多品类布局的情况下,品牌战略如何提升生意,并与领导品牌形成差异竞争
青蛙王子集团的生意战略面临在品类、品牌、产品三个方面的战略选择:


17个品类均匀发力吗?到底哪些品类是企业未来的核心,哪些品类应该覆盖即可?


青蛙王子的品牌到底应该建立在哪个品类上?什么品牌定位能涵盖17个品类?


青蛙王子的品牌应该锁定哪些细分人群?向他们传递什么利益?什么价值?


17个品类的产品线本身就复杂,该如何梳理?产品真的是越多越好吗?



项目时间:2012年
项目名称:迈迪—青蛙王子品牌战略-产品战略咨询项目
项目内容:


通过6个月的咨询项目,迈迪品牌咨询帮助青蛙王子集团在品牌、产品战略上更差异,更有竞争力


明确了青蛙王子在17个品类中,优先发展哪个品类,更集中优势—解决了品类发展次序的问题;


明确了青蛙王子的用户细分—解决了谁是青蛙王子品牌生意的最重要的人;


重新定位青蛙王子品牌资产屋——解决了青蛙王子向用户传递的利益、价值; ;


为17个品类,分别重新梳理产品线——解决了青蛙王子产品数量,产品效率的问题;


后续的合作:
自2012年之后,迈迪与青蛙王子又陆续合作了广告片测试,品牌资产监测,营销战略、渠道下沉等项目,共同为儿童个人护理产品第一的目标努力;
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