客户案例

翔业集团

翔业集团:
翔业集团是一家跨地域、多元化发展的大型国有企业集团,拥有全资或控股下属公司40余家,产业覆盖机场、码头、城际客运、酒店、会展、电子商务、物流服务、临港商业地产、食品、广告传媒、智能科技、花卉科技等领域,是中国服务业500强企业之一。

项目问题(品牌战略需求):


更名为翔业集团前,厦门航空港集团有哪些品牌的积累?品牌竞争力表现如何?


更名后,翔业集团品牌、业务品牌、产品品牌之间的架构如何梳理?具体如何呈现?


更名后,翔业集团品牌的定位是什么,如何支撑多元业务组合的延伸?


项目时间:2011年
项目名称:迈迪—翔业集团品牌战略咨询项目
项目内容:


通过3个月的品牌战略咨询项目,迈迪品牌咨询帮助翔业集团在品牌架构上更清晰,品牌定位上更具客户导向


明确了翔业集团目前的品牌竞争力现状:品牌多、缺整合、无定位


明确了翔业集团的品牌架构:梳理了集团品牌、业务品牌、产品品牌间的关系;界定了不同层级品牌所承担的任务;具体到应用层面, 规范了各品牌Logo颜色、字体、辅助图形、背书形式等细节


建设性的提出了翔业集团作为现代服务业500强企业未来品牌定位的方向


翔业集团品牌负责人反馈:
我们在2012年年初,正式向全社会发布了新的品牌战略,包括新的品牌架构、品牌定位等内容,我们相信,在新的品牌战略的指导下,翔业集团一定会向着现代服务业的标杆品牌的方向更进一步!
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