客户案例

中国移动

中国移动品牌战略

于2000年4月20日成立,注册资本3千亿人民币,客户总数近8亿户,是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。2013年运营收入6300亿。


项目问题(品牌战略需求):领导品牌在行敌我情均有大幅变动时如何主动应变——在增量经营向存量经营转变、3G向4G转变、移动运营商向综合运营商转变、移动互联时代到来的情况下,中国移动从品牌架构和品牌定位层面该如何应对?


中国移动通信集团在新形势下,面临在品牌架构、业务品牌、技术品牌、数据业务品牌四个方面的战略选择:


中国移动与旗下的业务品牌(动感地带等)、技术品牌(G3)、数据业务品牌(咪咕音乐等),架构究竟应该怎样?


原有的业务品牌(动感地带、全球通、神州行)还适应现在的环境吗?该如何做?品牌定位有变化吗?


3G时代的技术品牌是G3,在4G时代需要推出新的技术品牌吗?


飞信、咪咕音乐、手机阅读等数据业务产品的标识如何处理?


项目时间:2012

项目名称:迈迪中国移动品牌战略-咨询项目

项目内容:


通过6个月的咨询项目,迈迪品牌咨询帮助中国移动在品牌、产品战略上更差异,更有竞争力


对中国移动执行了10年的品牌架构做了大幅改变,原有业务品牌动感地带、全球通、神州行作用发生巨大调整,全新的品牌架构简单清晰;建议推出新商业主品牌,包括新商业主品牌的定位(who和what),包括推出时间点、过渡方案;


4G时代不再推出新技术品牌;


设定了移动数据业务品牌的标识规范;


后续:

2013年12月18日,中国移动正式发布全新商业主品牌“和”,全面执行迈迪为之设计的品牌战略;迈迪对新商业主品牌“和”的品牌定位阐述也正式写入中国移动官方文件。

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