客户案例

远东控股品牌战略

远东控股:
远东控股集团是一个以远东电缆为主业,以三普药业借壳上市的多元化集团企业。5大板块业务中,远东电缆业务营收超百亿,15年稳居中国电缆行业榜首。其他业务都有名无实。集团2011年制定了2020年实现千亿营收的业务发展战略,亟需将这一战略落实到品牌战略层面上。

项目问题(多元化集团品牌战略需求):多元化集团如何搭建良性互动的品牌架构、提炼兼容多元业务的品牌定位


如何清晰界定集团品牌、主业务品牌、其他业务品牌、企业家品牌、产品品牌之间的关系,从而形成各类品牌之间的良性互动,真正实现“三品共进”?


远东控股集团品牌如何包容旗下各板块业务?远东电缆品牌如何实现大而且强?其他弱小业务板块如何为集团品牌贡献品牌资产?


如何实现“管建分离、管建协同”的品牌组织体系优化,从而为品牌战略落实提供组织体系保障?

项目时间:2012-2013年
项目名称:迈迪—远东控股品牌战略咨询项目
项目内容:

通过量化的、覆盖内外部各利益相关体的品牌诊断,清晰界定了品牌架构、品牌定位、品牌发展规划、品牌管理体系存在的14大问题,针对性的给到集团品牌、业务品牌、企业家品牌“三品共进”的品牌架构方案,及集团品牌和5大业务品牌的品牌定位方案。

远东控股首席品牌官反馈:


迈迪这次项目帮助远东发现了自己,找到了定位,明确了核心价值,是值得肯定的;


在挖掘价值中,也发现了很多亮点,比如最大的一个就是建设服务品牌的观点;


远东控股集团是有其特殊性的,尽管是一家多元化的集团公司,但业务的90%来源于电缆产业,迈迪将这个项目理清了品牌架构思路并找到合理的定位;


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