客户案例

奇瑞控股

奇瑞控股:
奇瑞控股是在奇瑞汽车业务拓展基础上于2011年成立的多元化集团公司,除汽车业务外,还包括重工、商贸、造船、地产等B2C、B2B业务。其面临的最大挑战是,“奇瑞”自主品牌轿车的认知度虽然很高,却被过度延伸至集团、业务、产品品牌三个层级及重工、地产等业务领域,一方面“奇瑞”品牌被其他业务干扰,一方面也限定了控股集团的发展格局。
 
项目问题(多元化集团品牌战略需求):多元化集团品牌及各业务品牌间如何避免不良干扰,协同发展
  1. “奇瑞”品牌的边界在哪里?是否可以延伸至集团、重工、地产业务等主体上?
  2. 集团品牌与各业务品牌良性互动的品牌架构如何搭建?
  3. 包容多元业务及各利益相关体的集团品牌定位是什么?
  4. 支撑品牌战略及集团战略的品牌管理体系如何搭建
项目时间:2013-2014
项目名称:迈迪奇瑞控股品牌战略咨询项目
项目内容:
通过对九大利益相关体的定性定量调研,对奇瑞控股集团品牌架构、品牌定位、品牌管理体系做全面诊断。结合标杆分析的启示以及企业发展规划,对控股集团进行重新品牌命名、VI设计,搭建了混合式品牌架构,制定了区别于“奇瑞”的集团品牌定位,规划了“五分一放”、协同式目标管理的集团品牌管理体系
 
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