客户案例

中国恒天

中国恒天:
中国恒天是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有独资大型中央企业,旗下有纺织机械、纺织贸易、 新型纤维材料、商用车及重工机械、地产和投资六大业务单元。其中,纺织机械是中国恒天的核心主业,旗下拥有“经纬纺机”“恒天重工”“AUTEFA”、 “FEHRER”等国内外知名品牌,其综合实力在国内纺织机械行业位居第一,是全球规模最大、品种最全的纺机企业;商用车及重工机械是中国恒天的主要业务 单元,拥有“凯马”“莱动”“九五”等系列知名品牌;纺织贸易是中国恒天的传统优势业务;新型纤维材料是中国恒天致力发展的新兴业务;地产和投资是中国恒 天的策略性业务。

项目问题(品牌架构需求)
中国恒天下属子公司众多,虽然形成了六大业务板块,但在品牌架构层面仍未得到有效梳理,各个子品牌仍处于散、乱的状态,中国恒天集团品牌也未得到凸显。

项目时间:2011-2013年
项目名称:中国恒天-品牌架构整合项目
项目内容:

本 次项目通过定性定量相结合的品牌诊断及国内外对标研究,从典型的品牌架构模式出发,为中国恒天集团制定了贴合自身发展情况的品牌架构规划,明确了打造强势 集团品牌的指导方针。在确定品牌架构大方向之后,项目组根据架构规划试点企业的具体情况,制定了有针对性的品牌架构形式及落地执行方案,保证项目成果在中 国恒天内部的落地执行。除此之外,还同步制定了未来品牌架构的执行模板,以便于品牌架构方案在集团内部更大范围的落实。

客户反馈:


品牌架构的梳理帮助集团迈出了品牌管理的第一步;


品牌架构的规划符合中国恒天未来发展的大方向,我们需要一个强势的集团品牌


中国恒天集团品牌架构整合实施方案



分享
使用微信扫码分享