限时早鸟价丨第二期《突破10亿的增长战略》公开课邀请函

2018-05-09

您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题?

  • 在1-3亿的业务规模上,始终没有突破?

  • 冲销量,必用降价,盈利就下降?

  • 提盈利,必出高价产品,但销量始终上不去?

  • 扩区域,必然各种产品库存?

  • 面对行业领导品牌的降价冲击,始终被动响应,束手无策?

  • 业务总徘徊在2亿上下,各种各样的问题层出不穷,例如团队留不住,矛盾逐渐出现?


您是不是也尝试着做了许多努力,但始终没有真正的改变现状?

  • 组团学习各种先进理论:上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……?

  • 内部导入各种系统:形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……?

  • 做了许多项目:产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……?

  • 空降了多位CEO:换一任CEO,换一任思路,扩区、终端、形象、更名都来一遍……?


迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后,才发现:企业最需要的是业务增长;

而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路,在这条路上:

  • 可以埋首经营多年;

  • 可以有质量的从2亿到5亿,到10亿;

  • 可以在自己的用户群里打出自己的差异;

  • 不怕竞品降价,不怕行业巨变,不怕人员流失,不怕……。


因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长:

  • 青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场,迅速成为儿童领域第一;

  • 洁婷通过差异化聚焦透气功能,迅速成为华中地区第一;

  • 炊大皇通过差异化聚焦年轻人,迅速成为行业前三;

  • 倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能,迅速成为东北地区第一;

  • 新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略,迅速成为行业前十。


课程收获

通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握:

  • 如何看透10亿之路?

  • 怎么做用户细分?

  • 怎么做品牌利益聚焦?

  • 怎么做一份有质量的拉新计划?

  • 怎么做企业的超级产品?

  • 如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?


课程亮点

  1. 课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的品牌战略规划;

  2. 1天学1天练的学习路径设计,帮助企业更全面系统地掌握品牌差异化聚焦战略;

  3. 参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的规划路径并和企业进行深度分享;

  4. 课程结束后的3个月内,任何品牌问题将获得迈迪专家团的免费答疑;

  5. 加入“迈迪品牌圈”与众多品牌管理人员互动;


学习对象

  1. 董事长、总经理、战略决策的管理层;

  2. 市场/品牌/营销总监;

注:
  1. 人员构成建议:董事长、总经理、战略决策的管理层 + 市场/品牌/营销总监 + 市场/品牌/营销经理;

  2. 为了课程效果企业报名人数控制在3人以内,原则上,同一行业内学员每次只请一家来听课;


课程安排

全年滚动开班,6家企业报名即可开班;

第二期课程排期:2018年6月22日-6月23日

课程地点

上海

课程费用

原价 6800元/人

早鸟价 4800元/人

(5月22日前报名即可享受早鸟价)


更多详情请来电咨询:

021-62103520或15821063048

(唐小姐)


课程大纲

第一单元:2亿规模企业该怎么增长?

  1. 2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

  2. 溯本归源——业务增长地图

  3. 增长战略的三大模式解读:差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

  4. 2亿规模企业的增长模式选择:差异化聚焦模式


案例解读:选两个做简单的案例分析

  • 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?

  • 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?

  • 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?


第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

  1. 业务增长的战略原点:要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?

  2. 业务增长的核心1:哪类用户能实现业务增长?

  3. 业务增长的核心2:打什么利益能实现业务增长?

  4. 业务增长的核心3:一定要落在超级产品上

  5. 三句话把增长战略说清楚


学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。


第三单元:增长计划的核心怎么把握?

  1. 目标怎么分解?——目标从哪里来?要做几年分解?一句话把核心目标说出来

  2. 拉新用户计划怎么做?——三个战场及各自计划的要点,一句话把拉新用户的方式说出来

  3. 产品增长计划怎么做?——品牌产品一盘棋、产品推进次序,一句话把产品增长的办法说出来

  4. 三句话把增长计划的要点喊出来

  5. 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测


案例研讨:过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。

学员研讨:3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。


第四单元:战术动作的评估方法

  1. 三句话为纲

  2. 创意内容ABC评估法

  3. 传播计划评估法


学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。


讲师简介



柳伟强 先生

增长战略第一人

迈迪品牌咨询公司 合伙人

超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家


实战经验:4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问

  • 2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长;

  • 2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;

  • 2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;

  • 2012—2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

  • 2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长;

  • 2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;

  • 2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;

  • 2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;

  • 2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;

  • 2016年,指导新大洲实现10亿突破;


咨询及培训服务客户

维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……


公司简介

迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌“为使命。

迈迪品牌咨询18年来专注且只专注品牌战略咨询。

目前是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。

拥有2700个以上中国市场案例和V-Share知识地图管理系统 。

100%的客户对品牌战略交付明确满意,68%的项目驱动增长>25%。

33%的客户持续合作 >5年。


18年培训咨询服务

服务过的企业跨越170多个品类

服务过的企业累计规模已经超过8,000亿元

培训过的场次超过1200次,培训过的品牌经理人超过30,000人


服务客户


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