多内容的品牌战略,如何从“顾此失彼”到“清晰有力”?

2018-05-15


2018年4月,迈迪合伙人李钰晟先生以及陆栋宏先生,应邀来到某工程机械领导企业,进行为期两天的《迈迪多元业务集团品牌战略体检》。该工程机械领导企业是一家大型多元业务企业,业务已扩张到百余个国家,员工数量过万,曾先后荣获“中国500强企业”、“中国机械工业百强”、“中国制造业企业500强”、“世界工程机械50强企业”等称号。据体检前的初步了解,该企业虽制定了自己的品牌战略,但产品营销等各个业务环节并没有很好地将品牌战略执行落地。


通过与该企业8位关键管理人员(包括董事长,总裁、两位副总裁、两位总裁助理、采购总监、品牌公关部部长)的深度访谈,迈迪诊断出以下问题:


问题一、品牌战略与业务战略脱节

该企业制定的2020业务战略,重点在于“国际化”、“解决方案”、以及“智能化”三大方向。而目前的品牌战略,仍侧重于产品本身,与业务战略是截然不同的发展思路。另一方面,“品牌关键信息”包含四大关键词,与业务战略的“三大方向”并没有建立清晰的对应关系。


问题二、业务人员的品牌意识薄弱

大部分业务人员并不清楚品牌的作用以及与自身工作的联系,对于品牌的理解仍停留在VI设计或者包装上


问题三、品牌战略不易理解,难以落地

除了“品牌关键信息”,该企业的“品牌内涵表述”也包含了四大关键词。看似内容丰富的品牌战略,实际上信息冗余,内容间的逻辑关系不清晰,难以理解。


针对发现的问题,迈迪合伙人陆栋宏先生与中高层管理人员进行了知识分享。分享主要包括两部分:一部分围绕品牌战略与业务战略的关联展开,分享了品牌战略如何与业务战略建立强耦合,从而使得品牌战略助力业务发展;另一部分则着重分享了多元化企业的品牌战略如何实现共识,并且起到指引产品和营销的作用。通过分享迈迪过往的案例以及解决思路和工具,帮助管理人员思考该企业的品牌问题,并为该企业解决品牌问题提供思路。


迈迪合伙人李钰晟先生就如何解决该企业的三大问题,提出了方向性建议:提炼品牌战略的关键信息。在理清品牌信息四大关键词逻辑关系的前提下,提炼出其中一个关键词,作为品牌战略的核心信息。一方面,将这一关键词作为枢纽信息,与业务战略建立联系。另一方面,便于业务人员对品牌战略的理解和记忆。

在迈迪两位合伙人的分享之后,该企业的十余位高层管理人员(包括董事长、总裁、副总裁、总裁助理等)就品牌战略如何落地进行研讨。企业高层就品牌作用以及品牌战略与业务战略的关联达成共识,为下一步品牌工作的落地打下基础。



《迈迪多元业务集团品牌战略体检》分享部分内容


什么是迈迪多元业务集团品牌战略体检?



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021-62103520或15821063048(唐小姐)



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