2019迈迪实战公开课第一期 | 《增长战略之产品体系规划》

2019-03-05

重要通知!!!

根据学员反馈情况,对本次课程内容进行升级,真正的满足学员的需求,加量不加价!

增加了企业在三大发展阶段的增长方式——产品品牌定位阶段、业务品牌定位阶段和集团品牌定位阶段,并帮助学员定位企业增长战略的重点工作。

同时,延长本次课程优惠价报名时间!4月7日前报名,就可享优惠价5440元

课程坐席有限,目前坐席仅剩15位,想要报名的学员抓紧了!


课程讲师:柳伟强 迈迪品牌咨询合伙人

时间地点:4月19-20日/上海

适合对象:业务管理线上运营、品牌、产品负责人及中高级经理

学习费用:6800元/人

报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)


课程设置

  • 课程出处:源自宝洁体系,经迈迪品牌咨询18年的本土企业咨询实践而总结出来

  • 课程适用:内部培训与公开课两个环境

  • 内训适用:营销缺乏整合、始终打不开局面,增长缺乏动力的企业,尤其适合企业的整体成员共同参与

  • 公开课适用:市场、运营、品牌、产品负责人们

  • 课程时间:2天(12小时)


  • 理论实践:

  • >青蛙王子“倍润”产品战略3年实现细分市场NO1;

  • >绿源电动车“安续防”三大产品系统1年稳定前3甲、实现30%的增长;

  • >维达“超韧”软抽战略5年实现生活用纸NO1,破百亿;

  • >中国重汽“高效”产品战略落地3年稳3争2,跨越900亿大关。


课程理念

增长战略理念:增长不是铺产品,铺渠道,铺广告,而是增长模式下的产品体系建设
增长不会自发到来 —— 产品体系是增长的底层逻辑
增长扩张源自品类布局 —— 品类空间才是增长的第一推动力
增长实现靠超级产品 —— 超级产品才是最后能卖出去的唯一保障

产品规划理念:产品体系是增长的底层战略,与品牌战略互为表里

产品体系是增长战略的落脚点,是品牌战略的抓手

课程收获

掌握三大发展阶段的增长方式,并深度定位企业增长战略的重点工作
掌握不同增长阶段下,品牌体系与产品体系搭建的工作重点
帮助企业搭建恰当的产品体系逻辑
帮助企业品牌与产品团队掌握产品体系搭建的方法论


课程大纲

学习目标:掌握三大阶段的增长模式+品牌与产品体系+产品体系搭建的方法论
第一天:三大阶段的增长模式+品牌与产品体系
1.三大阶段的增长模式
产品品牌定位阶段:聚焦3W,主品类增长
业务品牌定位阶段:有序延伸,相关多品类增长
集团品牌定位阶段:产业组合,混合品类增长

2.产品品牌定位模式

增长战略模型=主品类+who+what+how
增长适用企业=中小企业+大集团的单一业务单元
模式适用评估=自身情况+产品形态
产品体系规划=产品品牌利益聚焦+产品线建设
案例:某日用企业产品体系规划案例
练习:企业(业务单元)增长模式+产品体系规划重点

3.业务品牌定位模式

增长战略模型=业务品牌定位+品类扩张+重点品类产品建设
增长适用企业=中大企业+B2B企业+大集团旗下的多业务单元
模式适用评估=自身情况+产品形态
产品体系规划=业务品牌利益平台+相关品类扩张+产品赋能
案例:某控股集团的业务品牌定位及产品赋能案例
练习:企业(业务单元)增长模式与产品体系规划重点

4.集团品牌定位模式

增长战略模型=集团品牌定位+品类布局+产品赋能
增长适用企业=大型集团企业
产品体系规划=集团品牌利益平台+品类布局

第二天:产品体系搭建的方法论

Step1:增长模式界定
企业所处阶段
增长模式=品牌体系+产品体系
产品体系规划的重点工作目录

Step2:品类发展次序+重点打造品类

思路详解:围绕“老大”搭品类结构及发展逻辑
工具详解:入围品类+品类九宫格
案例导读:某保健品行业如何通过品类布局实现10倍估值?

Step3:用户地图

用户增长地图的三大构成:二维细分+牛眼图+分步占领
用户分层:三环理论
用户锁定:双维定位
案例导读:怎么做用户细分

Step4:产品线地图

产品线地图的三度模型:长宽高定义产品数量、深度、高度
思路详解:品类九宫格如何转变为产品线体系?
工具详解:利益指导的三度模型
案例导读:某鸡蛋品牌的产品线搭建

Step5:超级产品(为产品赋能)

超级产品:承载增长重任+实现真实购买
工具详解:产品概念及应用
案例导读:某抽纸如何成为行业经典?

Step6:增长模式下的产品体系

品类地图+用户地图+产品线地图+超级产品
一张工作布局表
练习:搭建企业当下的产品体系及重点问题讨论


讲师介绍

柳伟强先生

迈迪品牌咨询 合伙人

讲真话

打真仗

真业绩

增长战略顾问
品牌战略顾问
【真真切切的业绩翻倍 实实在在的体系建设】
【新大洲破10亿、绿源破40亿、维达破100亿、中国重汽破900亿的首席品牌咨询顾问】


实战经验:

  • 2011年以来,8年共45个企业不间断指导及业务共建

  • 2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

  • 2014—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;

  • 2011—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长

  • 2012—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长

  • 2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿

  • 2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式

  • 2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;

  • 2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长

  • 2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;

  • 2016年,指导新大洲实现10亿突破

导师经验:

  • 首批被工信部认证的讲师

  • 持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。

  • 炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师;

柳老师经典课系列:

《柳老师讲营销——局部垄断战略之年度营销战略规划》
《柳老师讲品牌——增长战略之品牌体系规划》
《柳老师讲产品——增长战略之产品体系规划》


往期回顾

学员留言(部分)

新大洲周总:

课程技术含量很高,引发自己思考超级产品如何在企业进行落地,未来希望得到柳老师的辅助和指导;

白象食品史总:

课程中的产品战略规划理论和工具对于实现业务增长非常有帮助,未来希望能和迈迪展开产品、品牌、渠道、营销等的综合训练,帮助企业培养后备力量;

中国重汽朱女士:

课程中的模型工具很多,而且都非常实战落地,能真正解决企业现实运营中的问题,对于自己今后的工作有很大的指导作用。


报名方式

热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)

分享
使用微信扫码分享