2019迈迪实战公开课第一期 | 产品战略如何拉动业务增长

2019-03-05

课程讲师:柳伟强 迈迪品牌咨询合伙人

时间地点:4月19-20日/上海

适合对象:市场、运营、品牌、产品负责人们

学习费用:6800元/人

报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)


课程设置

  • 课程出处:源自宝洁体系,经迈迪品牌咨询18年的本土企业咨询实践而总结出来

  • 课程适用:内部培训与公开课两个环境

  • 内训适用:营销缺乏整合、始终打不开局面,增长缺乏动力的企业,尤其适合企业的整体成员共同参与

  • 公开课适用:市场、运营、品牌、产品负责人们

  • 课程时间:2天(12小时)

  • 理论实践:

  • >青蛙王子“倍润”产品战略3年实现细分市场NO1;

  • >绿源电动车“安续防”三大产品系统1年稳定前3甲、实现30%的增长;

  • >维达“超韧”软抽战略5年实现生活用纸NO1,破百亿;

  • >中国重汽“高效”产品战略落地3年稳3争2,跨越900亿大关。


课程理念

产品战略规划的理念:增长不会到来,需要具体地图,与武器库建设

  1. 增长不会自发到来;——产品才是增长的唯一载体;

  2. 大增长源自品类布局;——品类空间才是增长的第一推动力;

  3. 增长最大化源自产品线;——产品线是一张大网,网住的是最大化的增长空间;

  4. 增长能不能实现靠超级产品;——超级产品才是最后能卖出去的唯一保障;


课程收获

产品战略规划能为企业带来的价值:增长模型+3张地图+N个超级产品

  • 增长模型:从哪里入手,定下企业未来的增长计划;

  • 3张地图规划提升:

    >品类布局地图;

  • >用户布局地图;

  • >产品线布局地图;

  • N个超级产品:

  • >谁才可能是超级产品;

  • >怎么打造?

课程大纲

学习目标:掌握营销战略的全貌+产品战略的1-3-N规划体系


1.营销战略体系的

构成:定格局+调增长

  • 企业通常出现的困扰:能走到哪里?怎么走?怎么做增长?……

  • 品牌战略定格局:企业能走到什么高度?靠什么确定?

  • 产品战略定增长:增长能到什么程度?靠什么确定?

模型案例解读:小规模企业怎么突破十亿?

模型案例解读:中规模企业怎么突破百亿?

2.产品战略怎么

调增长:业务增长模型

业务增长模型=3张地图+N个超级产品

练习:围绕业务增长模型,将本企业的逻辑画出,并进行下一步的优化计划;

3.品类地图:

在哪里增长?

  • 品类增长地图的两大构成:品类布局+业务延伸

  • 思路详解:围绕“老大”搭品类结构及发展逻辑

  • 工具详解:品类九宫格的使用

案例导读:某保健品行业如何通过品类布局实现10倍估值?

4.用户地图:

向谁要增长?

  • 用户增长地图的三大构成:二维细分+牛眼图+分步占领

  • 用户分层:三环理论

  • 用户锁定:双维定位

案例导读:怎么做用户细分

5.产品线地图:

如何实现增长最大化?

  • 产品线地图的三度模型:长宽高定义产品数量、深度、高度

  • 思路详解:品类九宫格如何转变为产品线体系?

  • 工具详解:利益指导的三度模型

案例导读:某鸡蛋品牌的产品线搭建

6.超级产品:

怎么把增长从规划变为实际?

  • 超级产品:承载增长重任+实现真实购买

  • 工具详解:产品概念及应用

案例导读:“超韧”抽纸如何成为行业经典?

练习:将第一次练习中呈现的问题,进行问题建设并提出优化计划


讲师介绍

柳伟强先生

迈迪品牌咨询 合伙人

讲真话

打真仗

真业绩

帮助企业突破10亿、50亿、100亿三大关键点的品牌咨询顾问

帮助企业打造消费者导向的品牌运营体系的实战教练

【实实在在的体系建设 真真切切的业绩翻倍】

【新大洲破10亿、绿源破40亿、维达破100亿、中国重汽破900亿的首席咨询顾问】


实战经验:

  • 2011年以来,8年共45个企业不间断指导及业务共建

  • 2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

  • 2014—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;

  • 2011—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长

  • 2012—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长

  • 2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿

  • 2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式

  • 2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;

  • 2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长

  • 2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;

  • 2016年,指导新大洲实现10亿突破

导师经验:

  • 首批被工信部认证的讲师

  • 持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。

  • 炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师;

柳老师经典课系列:

《柳老师讲营销——年度营销战略规划如何实现局部垄断》

《柳老师讲品牌——品牌战略如何再造市场格局》

《柳老师讲产品——超级产品战略如何拉动业务倍速增长》

《柳老师讲多品牌——多品牌如何实现业务效率倍增》


往期回顾

学员留言(部分)

新大洲周总:

课程技术含量很高,引发自己思考超级产品如何在企业进行落地,未来希望得到柳老师的辅助和指导;

白象食品史总:

课程中的产品战略规划理论和工具对于实现业务增长非常有帮助,未来希望能和迈迪展开产品、品牌、渠道、营销等的综合训练,帮助企业培养后备力量;

中国重汽朱女士:

课程中的模型工具很多,而且都非常实战落地,能真正解决企业现实运营中的问题,对于自己今后的工作有很大的指导作用。


报名方式

点击阅读原文填写报名信息 或

热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)

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