小护士、北京奥奇……这些曾经一度国人耳熟能详的民族品牌，在被外资品牌收购后一一逐渐淡出大家视野，在强生中国收购大宝时，业界也不免担心其未来会否遭遇被“雪藏”的命运。然而这次大宝似乎看到了新的春天，近日，强生中国内部人士透露，强生消费品业务将改变“分工也分家”的状态。记者了解得知，此次结构性调整将打破“单干”模式，大宝有可能成为强生中国消费品板块中未来发展的新宠。与此同时，外媒报道称强生公司正在为旗下女性产品业务寻找买家，对此强生中国方面不予置评。
自有产品增长相对迟缓
“现在大宝的办公室都已经搬到我们这里，一处办公了。”强生医疗器械一位工作人员告诉本报记者。大宝“过”到强生之后的命运一直被业界关注，而此次强生调整业务，被认为将给大宝带来重大利好。
“经工信部所属的中国品牌研究中心市场调查认定，自2010年起，大宝连续三年被评为滋润护肤类排名第一品牌，这说明大宝来到强生之后的业务发展非常顺利。”强生(中国)有限公司公共事务部总监王勋彪昨日接受本报记者电话采访时表示。他介绍，接下来公司将大力发展大宝品牌，使其能继续得到市场认可。
据了解，强生旗下同时拥有消费品与制药、医疗器材和诊断业务三大业务，而在中国的消费品业务主要依靠强生(中国)有限公司和大宝两家公司撑起来。
记者发现，目前强生中国的官方网站上，消费品业务被划分成了个人护理业务和非处方药业务，前者包括强生(中国)有限公司和大宝，而后者则代表了上海强生制药有限公司和上海强生有限公司。这意味着，整合之后，强生在中国的消费品业务将由四家公司的业务组成，其产品包括强生婴儿、露得清、美林、泰诺、邦迪和大宝等。
2008年7月，强生以23亿元收购大宝，之后大宝实行独立运营，强生中国投资派出了几位中高层管理人员，其他并未做过多整合。据了解，此番消费品业务整合的其中一个部分，就是将进一步确立大宝的重要战略地位。
记者发现，2003年，大宝在护肤品市场份额超过17%，但此后随着宝洁、联合利华等外资品牌的强势冲击，销量连年下降。收购前，大宝销售额从2005年的7.8亿元降到2006年的6.76亿元，此后两年一直稳定在8亿元左右。
据强生有关人士透露，随着快速消费品市场竞争日趋激烈，近年来强生的自有产品每年增长相对迟缓，但大宝却表现突出。2012年，大宝的全年销售额接近14亿元，大宝SOD蜜作为市场上的抢手货甚至能够作为“硬通货币”和经销商进行直接结算。
女性产品寻找买家？
据外媒报道，知情人士透露，强生公司已经在为该公司的女性产品业务寻找买家，该公司目前在继续剥离已不符合其优先增长策略的业务。其中一位知情人士称，该业务子公司与宝洁公司的产品形成竞争，可能会对私募股权收购方有吸引力。强生的一位发言人对此不予置评。强生的女性产品业务子公司2012年实现全球销售额约16亿美元，较2011年下降9%。知情人士透露，强生将继续剥离该公司消费产品业务部门的其他资产。
“我们的女性护理产品有娇爽卫生巾或护垫以及OB棉条，但对于外电的相关业务是否剥离报道，我们不予置评。”王勋彪回答本报记者说。他介绍，强生消费品个人护理业务在中国的品类包括婴儿护理、美容护理、身体护理、口腔护理以及女性卫生护理。
文章来源：广州日报
