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当前经济环境下，企业存在普遍的战略迷失，反映到了品牌战略上
（一）原先根据企业整体战略来拟定品牌战略的方式不管用了
过去，许多企业在制定品牌战略时，往往采取依赖于整战略的方式--将企业战略翻译成品牌战略，
这种方法在早期的市场环境中较为有效，但随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，这种模式逐渐暴露出不足之处。
比如，很多企业在面对快速变化的市场时，发现品牌形象模糊落后才是竞争力下滑的卡点，此时品牌战略不能基于整体战略来制定，而是得基于市场的潜在需求，反过来成为其他战略的基础。
以东风汽车为例。在早期，东风汽车的品牌战略紧密围绕其整体战略，主要强调低成本和高产量，依赖传统的市场营销模式。然而，随着消费者对汽车品居和品牌形象的要求不断提升，东风汽车的品牌形象逐渐显得模糊。在面临竞争对手如特斯拉和大众等品牌的强烈挑战时，东风发现其品牌无法有效传递技术创新和用户体验的价值，为了应对这一挑战，东风汽车在品牌战略上进行了大刀阔斧的调整，不再单纯依赖整体战略，而是基于市场需求和用户偏好重新定义品牌定位。这一转变使得东风汽车开始聚焦于电动化和智能化领域，推动新车型的研发和市场推广，逐步重塑了品牌形象，提升了市场竞争力。
（二）有些企业开始将品牌战略作为核心战略，要和企业整体战略一起制定，甚至提前制定
面对经济环境的变化，越来越多的企业开始意识到品牌战略的重要性，将其视为核心战略进行制定。这一转变促使企业在品牌战略的规划上更加注重市场研究与用户需求的分析，从而实现品牌与企业整体战略的深度融合。
以阿里巴巴为例，该公司在其业务战略规划中，始终将品牌建设作为优先事项。阿里巴巴运用大数据分析，深入了解用户需求和市场趋势，确保品牌战略能够快速响应变化的市场环境。在其“双11”购物节的策划中，阿里巴巴不仅关注促销力度，更加注重品牌的故事性和消费者的购物体验，从而增强用户对品牌的忠诚度。这种以用户为中心的品牌策略，使阿里巴巴在竞争中始终保持领先，推动了企业的快速增长。
另外，以华为为例，其品牌战略与整体战略高度契合。华为将“技术创新”作为品牌核心，通过持续的研发投入和国际化布局，华为不仅塑造了“高端科技”品牌形象，还通过与消费者的互动加深品牌认同。华为在其全球市场的扩展过程中，始终保持与当地市场的紧密联系，以此确保品牌战略与市场需求相符，成功实现了从国内品牌向全球品牌的转型。
再以海尔为例，海尔通过“人单合一”模式，将用户需求和品牌建设紧密结合。海尔的品牌战略围绕用户的个性化需求进行调整，使品牌不仅是产品的标识，更成为用户生活方式的一部分。海尔通过大规模的市场调研和用户反馈，及时优化产品与服务，从而不断提升品牌的市场竞争力。
这些案例充分表明，品牌战略的制定不应只是一个独立的过程，而应与企业整体战略相辅相成。通过将品牌战略与企业战略深度整合，企业能够更好地适应市场变化，提升品牌价值，实现可持续发展。
品牌管理部门的资源和能力难当大任
（一）中国没有系统的品牌专业培育路线，没有“科班出身”的品牌人
在中国，品牌管理专业的教育与培训相对滞后，缺乏系统性的品牌专业人才培养机制。许多品牌管理人员并非来自专业的品牌管理学科，导致品牌战略的制定缺乏理论支撑和专业视角。
例如，很多企业的品牌经理往往是从市场或销售等其他部门转岗而来，虽然他们在相关领域有丰富经验，但对品牌管理的理解往往停留在表面，缺乏深度的战略思考和系统的品牌管理知识。
这样的背景使得他们在面对复杂市场环境时，无法有效运用品牌管理的理论与方法，导致品牌战略的实施往往缺乏创新性和前瞻性。
（二）大多数企业的集团品牌管理部门资源和能力不足以规划品牌战略
尽管越来越多的企业认识到品牌战略的重要性，但实际上，很多企业在品牌管理部门的资源配置上仍显不足。
这些部门往往缺乏足够的人力、财力和物力来支持品牌战略的有效制定和实施。
例如，某家大型国有企业的品牌管理部门仅有几名工作人员，负责多个品牌的管理与推广，导致品牌战略的制定和执行都面临着资源不足的困境。
这样的资源紧缺使得品牌管理部门难以进行深入的市场调研、消费者分析和品牌推广活动，进而影响了品牌的市场表现和竞争力。
（三）大多数企业的集团品牌管理部门的权力和影响力不足以监督品牌战略的全面落地
在许多企业中，品牌管理部门往往处于企业组织结构的边缘，缺乏足够的权威和影响力来推动品牌战略的全面落地。
这种现象导致品牌战略在执行过程中常常遭遇各种阻力，影响了品牌建设的整体效果。例如，某知名消费品公司在实施其品牌重塑战略时，由于品牌管理部门缺乏高层的支持，未能有效推动各部门的协作，最终导致战略效果不理想，品牌形象未能得到显著提升。此外，品牌管理部门在资源争取、预算分配和跨部门协作中，常常面临来自其他业务部门的抵制，导致品牌战略的执行效果受到严重制约。
综上所述，尽管国家和企业对品牌及品牌战略规划的重视度不断提升，但在实际操作中，仍面临诸多挑战。特别是在当前复杂的经济环境中，企业的战略迷失及品牌管理部门的资源和能力不足，使得“十五五”品牌战略规划的制定变得异常艰难。
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