2017-08-30 · 作为品牌管理者的您,是否会有以下困惑:1.在同质化时代,如何用差异化获得市场?每个人都是我们的消费者(客户)吗?我们都需要投入一样的资源吗?2.品牌战略不聚焦
2017-08-30 · 作为品牌管理者的您,是否会有以下困惑:1.在同质化时代,如何用差异化获得市场?每个人都是我们的消费者(客户)吗?我们都需要投入一样的资源吗?2.品牌战略不聚焦
2017-08-30 · 作为品牌管理者的您,是否会有以下困惑:1.在同质化时代,如何用差异化获得市场?每个人都是我们的消费者(客户)吗?我们都需要投入一样的资源吗?2.品牌战略不聚焦
2017-08-30 · 作为品牌管理者的您,是否会有以下困惑:1.在同质化时代,如何用差异化获得市场?每个人都是我们的消费者(客户)吗?我们都需要投入一样的资源吗?2.品牌战略不聚焦
2017-08-30 · 作为品牌管理者的您,是否会有以下困惑:1. 在同质化时代,如何用差异化获得市场?每个人都是我们的消费者(客户)吗?我们都需要投入一样的资源吗?2. 品牌战略不聚焦
2024-03-01 · 时序更迭,硕果盈枝,迈迪品牌咨询在充满挑战与机遇的2023年取得了令人瞩目的业绩。凭借专业、诚挚的服务,我们赢得了众多客户的信赖,业务量也创历史新高。
2015-07-02 · 2015年6月26,27日,迈迪品牌咨询在广州成功举办了《生意导向的差异化品牌战略》精品班,40多名来自全国各地的品牌总监、市场总监以及企业高管等都如期赴约。此次参训的客户有:腾
2013-07-23 · 2003年,做专业护发产品的“芝曼”从淘宝起步,经过多年潜心经营,从名不见经传的小店,一步步成长为今天的五皇冠级店铺,销量也一直名列前茅。但随着知名度和客户数量与日俱增,烦恼
2024-08-30 · “3W企业品牌战略实践手册”是为有雄心壮志的企业家们和品牌一把手们准备 .希望为企业在高速前行的时候,提供一个从品牌战略看企业发展方向的视角,我们将此 服务产品命名为“蜕变式增长”企业品牌战略服务.“蜕变式增长”希望传递两层含义:第一 迈迪坚持为客户提供“业务导向的品牌战略咨询”,所以脱离业务增长谈品牌战略不是迈迪 价值观,“增长”是结果.第二,我们期待通过这个服务,让企业拥有“蜕变感”,是由内而外 的系统性变化,体现在企业运营的方方面面,直至找到一条品牌引领之路.全篇内容不多 我们务必求实,其中案例我们也是从近十五年服务的B2B企业品牌咨询项目精选了具有代 表性的三个为大家拆解.
2020-08-27 · 韵洪嘉泽是中国高铁传媒中,最早以资本为推动、专业经营为立足点的全国性企业。公司由 “中国传媒第一股”电广传媒股份有限公司控股,坐拥全国百余城高铁大站强势媒体,致力以中国高铁速度,打造全产业链传媒航母,为客户提供精准高效的高铁媒体整合营销传播服务。
2020-06-05 · 1)保险业的数字化转型: 数据无疑是保险企业的核心竞争力,保险业的产品设计、定价、营销策略、客户服务、风险控制和反欺诈等都会因数字化而发生深刻的变革。然而,现阶段保险公司经营对客户需求的判断主要基于销售数据。
2021-07-08 · 市场调研是品牌咨询的重要环节之一,因此契机我们和迈迪开始接触并开展了合作,也由此开启了与迈迪10年妙缘。“实事求是,知行合一”是迈迪的企业文化,“打造5个世界百强品牌”是迈迪的使命,对数据的准确性上迈迪是我们遇到过所有的客户中最客观最较真也最坚持的客户。
2022-10-11 · 迈迪运用3W品牌方法论来帮助消费品企业赢得用户。 迈迪构建的品牌战略,能准确找到增长机会,有效地打动消费者、赢得竞争,同时只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果。 迈迪消费者导向的方法论能够找准品牌增长机会,帮助消费品咨询客户实现可观的业务增长。
2018-12-25 · 近期,京东超市发布第三季度清洁用品排行榜,涵盖了纸品湿巾、衣物清洁、家庭清洁以及清洁工具(含一次性用品)四个品类,包括销量、增速和最具潜质三个维度,全方位呈现出了“细分”+“品质控”的消费升级特征。 据榜单显示,迈迪客户维达获得纸品湿巾品类销量榜和增速榜双榜冠军,成最大赢家。
2021-09-18 · 气候变化的威胁迫在眉睫:它已影响到世界许多地方的日常生活,而企业也开始感受到这种影响,尤其是大型企业。在这样的背景下,可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示,有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值;同时,随着采取气候保护行动的社会需求不断增加,相关举措也有助于企业满足客户期望。