战略上无对策，业绩上无增长
雅迪、爱玛通过过去5年的广告战、渠道战、价格战，迅速崛起，分别跃居行业第一、第二。该企业传统优势的技术没有转化为购买力，在这一轮竞争中处于下风，不得不跟随领导品牌开始投广告、补贴渠道、出低价车，而这些招数没有带来预期增长，反而拉低了盈利。
新周期开始，领导品牌出手价格战，竞争压力陡增
在雅迪、爱玛的强势市场进攻中，该企业也开启应对策略。内容上，以安全作为品牌诉求，展开品牌营销；传播上，跟随对手，重金投央视广告，但都未带来显著的生意增长。
迈迪项目组围绕电动车行业的用户特征、用户结构、购买理由等诸多方面执行用户调研，为企业导入用户驱动型的增长战略，找到突破困局的核心关键：“电动车用户欢迎更有科技配置的好车”、“核心配置打破低价竞争，出手就能赢”：
重塑市场格局，面向“三大两特”主流用户
不要价格战，不要渠道战，重塑市场格局，按步骤完成对三个大类用户，两类特殊用户的占领，用户占领完成了，王者就重新归来了。
重塑品牌价值体系与产品体系
科技不是不管用，而是用户听不懂。项目组通过用户语言重新解构技术系统，围绕该企业三大核心技术，构建了一个核心价值，三个技术系统，20项技术细节的品牌价值体系，让消费者听得懂，愿意买，愿意传播，并围绕技术配置重新布置6条用户需要的产品线。
