维达

精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。

九阳

九阳多牌多品打破业务边界，品类下滑逆势增长

中粮

家佳康化弱势为优势，安全猪肉赢市场

王老吉

王老吉坚持怕上火，战胜加多宝。突破怕上火,王老吉中国大饮料。

绿源

绿源电动车是中国最早的两轮电动车企业之一，多年来一直致力于电动车安全技术创新。作为曾经的电动车行业领导者，在激烈的市场竞争中一度滑到行业第三的位置。 2017年为重塑电动车行业第一军团市场新格局，与迈迪开启品牌战略合作，解决竞争问题：

诚实人

诚实人聚焦营养建品牌，不惧竞争有底气

中国移动

品牌聚焦重新引领4G时代：在个人移动通信市场爆发式发展时代，中国移动建立了强势的多品牌架构，并且占据了先发优势。但是，步入了3G大战之时，却面临着巨大的挑战。

海尔集团

聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：

添宁

添宁聚焦专业体验，甩开同质竞争

建发股份

建发股份：业务品牌为集团转型提供有力抓手

阿里巴巴

价值定位创造商业新文明：2009年，阿里巴巴已达到每天过亿的浏览量、40,000,000条商品在售、32,500,000注册用户、368,006优质的认证供应商、会员覆盖全球240个国家和地区。发展过程中，平台过于偏向于卖家，而与买家的沟通缺乏统一性和有效性，导致平台上，买家远远少于卖家。企业意识到正面临前所未有的危机，决定从电子商务平台，转型“全球最大的采购批发市场”。

翔业集团

翔业集团打造强势集团品牌，突破业务限制

中国电信

中国电信双品牌布局带动业务结构变革

六点半

与六点半的品牌战略合作，是迈迪3W方法论在食品饮料领域结合广西区域特色的又一次新鲜尝试。

王老吉

2021年刺柠吉累计销售额已近10亿元，已带动了近百亿刺梨相关产业的发展。

阳光电源

打破品牌边界，打造清洁电力领军品牌：阳光电源，是一家专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的国家重点高新技术企业，集研发、生产、销售和服务于一体，致力于提供全球一流的光伏电站解决方案。自1997年成立，先后承担了20余项国家重大科技计划项目，主持起草了多项国家标准，是行业内为数极少的掌握多项自主核心技术的企业之一。尤其是其核心产品——光伏逆变器转换效率全线突破99%，被冠以“逆变器大王”之名的同时，也使企业业务相关多元化受到局限。

中国重汽

2012年，中国重汽集团引进德国“曼”平台之后，决定借鉴国际领先重型汽车企业所采用的多品牌策略：用四个独立产品品牌分别主打高端、中高端和低端三个细分市场的品牌架构，将集团品牌退居背后。经过两年的执行，业务不增反降，该集团认为是各产品品牌定位不清晰导致，迈迪项目组在合作过程中，诊断了该集团的品牌问题。