多牌多品打破业务边界
布局之前：品类危机初现，业务无序延伸
2008年三聚氤胺事件爆发，牛奶品类的下滑使豆浆机市场迅速扩张。九阳成为了家喻户晓的豆浆机品牌，市场份额高达60%。伴随三聚気胺事件淡去，豆浆机初现下滑势头。如果继续专注豆浆机，九阳极有可能随着品类整体下滑而消亡。因此九阳积极 试水新兴业务，希望摆脱豆浆机品类限制，向百亿规模迈进。然而破壁机、电饭煲、净水器、厨房电器、炊具等业务虽然做了 一堆，却始终没有找到新的支柱。资源有限而业务众多，投入多的业务自然会快速增长，可一旦停止投入，销量就会下滑。各业务之间此消彼长，难以形成协同发展。
由于豆浆机名声在外，九阳被打上了豆浆机的品类烙印。那么其他业务是否要继续使用九阳品牌？由于九阳豆浆机已经深入人 心，如果新业务用“九阳”可能会模糊原有品牌形象，但如果用新品牌，则会因为缺乏积累而难以拉动新业务。
基于上述困境，为实现可持续发展，九阳亟需明确未来的业务边界及品牌边界。
业务布局:
三驾马车划定业务边界
纵观九阳自身优势、发展潜力及业务规模，迈迪为九阳业务延伸规划了三驾马车，奠定了迈向百亿的坚实基础。食品加工机 （豆浆机和破壁料理机）是当前占比最大也是最核心的业务，应继续保持其领先地位。营养煲（主要是电饭煲和压力锅）是和九阳业务相近且市场最大的小家电品类，可以抢占细分市场。同时还要时刻关注有爆发潜力的新品类，把握机会可能重塑一个九阳。
品牌布局：
厨房内用九阳，厨房外新品牌
研究发现，九阳品牌并非只能用于豆浆机。80%的消费者认可九阳向小型厨电领域延伸，但一旦走出厨房，其认可度便大大降低。因此建议用九阳品牌覆盖厨房小家电，在厨房外启用新品牌，如one cup胶囊机、shark吸尘器等。而重点品类电饭煲 则用子品牌辅助，如九阳铁釜饭煲。
布局之后：多牌多品打破边界，品类下滑逆势增长
在项目组制定了“九阳品牌向厨房延伸，厨房外用独立品牌”的多牌多品策略之后，2011年起豆浆机品类市场规模的下滑如期而至，而九阳却已经摆脱了豆浆机限制，实现了逆势增长。
