十几年前，CCTV 曾经是中国企业或者中国品牌的一个绝对风向标，它代表了品牌的投入和活跃度。当时如果有心人放眼观察一下中央台的广告，会发现80% 是在浪费钱。为什么？因为广告属于品牌传播一个细分领域，广告里面有很多最基本的要素没有被很好地管理。
比如，广告使用的代言明星跟品牌的相关性很弱。再比如，广告中对产品信息的不专注，我见过的一个比较夸张的状况是一条广告里竟然说了十几种产品功能。即使在今天，我们在电视上看到的广告仍有很多这种最基本的专业缺陷。
十几年之后的今天，中国市场发生了许多巨大的变化，企业对品牌的这种关注和意识都有了显著的提高。在十几年之前，我们每接触一个客户都首先需要去跟他解释什么是品牌？品牌为什么重要？品牌对企业的价值是什么？企业怎么去做品牌？不断地跟企业解释的过程，我们叫作企业的教育性工作。今天我们感受到的变化在于，我们的顾问再到企业去，这些品牌的基本问题已经不需要再去花很多时间解释，因为企业家们都具备了这些品牌的基本概念。
为什么会有这样的变化？我觉得有这样几个因素：
第一，市场越来越激烈的竞争环境给企业带来了更多的危机感。企业家在市场上看到了品牌真刀实枪的价值，尤其在企业的竞争环境中，企业家看到了品牌企业和无品牌企业的差别，这是最真实和切肤的感受。
第二，媒体、政府也起到了很好的引导作用。近几年国内的媒体、政府纷纷开始强调中国制造、中国创造、中国品牌的概念，要求企业重视质量、重视品牌的塑造。
第三，企业自身有很多的专业人才在成长，这些从事品牌的人才能力、意识随着市场的成长不断地提高。
我想这几个因素是导致企业的品牌意识和重视程度显著提升的原因。这些对品牌咨询行业也是一个很好的信号，它标志着企业品牌的教育性工作、启发性工作阶段已经逐步地成为过去式。我们正在慢慢进入企业自发地需要品牌咨询的阶段。
具体品牌在中国的发展可以分为这样几个阶段：
从20 世纪80 年代到2000 年前，中国开始真正地进入了市场化经济这样一个阶段。在那个时期，大多数人想到的是销售导向这样的一个思维方式。
2000 － 2010 年，可以归结为品牌的意识萌芽阶段，企业家们开始意识到品牌跟企业的发展息息相关，并建立起了品牌管理的概念。我们把2000 年到2010 年的这个阶段定义为品牌意识的觉醒阶段，或者说启蒙阶段。
2010 年至今，品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力，企业家们也不再急功近利地把品牌的打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段，而是更多地把品牌当作企业的长期资产来看待。企业对于品牌管理的需求变得更明确，咨询工作的专业价值不但能够在企业当中发挥出来，也更容易得到企业的认同。
迈过品牌启迪时代——打造5个品牌进入世界品牌百强榜
在中国的什么行业、什么企业可能会成为首批进入世界百强企业品牌的一员？虽然这个问题目前还没有答案，但是迈迪的观点是B2B 企业可能会率先成为世界百强品牌。
迈过品牌启迪时代——企业品牌成长路径
对于品牌来说，想走捷径是很难的。用更短的时间、更少的代价想经营出一个强势的品牌更难。因为品牌的本质是来自消费者脑海的认同，所以需要企业稳扎稳打，慢慢地积累才能培养出自己的品牌能力。
迈过品牌启迪时代——竞争，催生品牌的成长
总结一下，在目前我国的品牌能力现状可以归纳为：快消品行业> 耐消品行业>B2C服务行业>B2B 行业> 政府和公益事业。
迈过品牌启迪时代——微观，迈迪的品牌Style
微观品牌，或者说“知行合一”的落脚点首先体现为我们咨询成果的落地性。知行合一的第二个特征在于不仅可落地，还要有结果。知行合一的第三个特征体现为要把品牌管理能力传递给客户。
迈过品牌启迪时代——品牌咨询值多少
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向”的品牌管理理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。其次，我们的品牌咨询对于企业还具备决策价值。第三个价值是组织成长的价值。
迈过品牌启迪时代——这些年，关于品牌的那些事儿
《中国品牌管理白皮书》比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的变化和趋势。“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
迈过品牌启迪时代——拿什么培养你，我的品牌部？
在品牌能力上，大多数企业还在不断地犯着“重后端轻前端”的问题。由于没有良好的培训机制，品牌部的同事就很难掌握品牌管理前端的这些策略方法。这个情况不是一两天可以改变的，它首先需要好的环境，其次需要持续的投入。
迈过品牌启迪时代——把脉中国式品牌管理症候
在企业品牌建设的不同阶段所面临的问题是不同的，企业规模越小的越可能在产品战略、营销战略上出问题，而规模越大的越容易在品牌架构和品牌定位上出问题。
迈过品牌启迪时代——迈迪的财富经
迈迪迄今为止最大的财富追根究底还是人，其次是知识，在这两点上我们会持续地投入更多的精力。迈迪的愿景是，在不久的将来，迈迪能够成为本土第一的品牌咨询公司。这是一个量化的指标，它的实现一定倚靠于我们的人才和外部资源的积累和脚踏实地、微观细致的运作。
文章来源：《前沿论丛》