2020年注定是不平凡的，也将会是记入史册的。
迈迪在2020年接触了接近400家企业，我们发现随着经济的新情况，疫情的新发展，政府的十四五新框架，未来有8大机遇，是品牌人要把握的，甚至毫不夸张的说这些机遇将改变一个企业的发展轨迹，也将改变一个品牌人在企业内部的生存与发展。
「 战略性机遇一 」
公司新上市机遇
随着政策的开放，上市的门槛越来越低，越来越多的企业将跨入上市这个快车道，年销售额3亿的，13亿，30亿等等不同规模的企业，都非常大的可能迅速突破上市的瓶颈。
那么在上市前后品牌人能干什么？首当其冲的是品牌声望的建设，为企业业务创造一个品牌的赛道，占领品牌的制高点。品牌的声望是第一个要把握的机会。
同等规模体量的企业，有的市值翻了50倍，有的翻了20倍，有的翻了1倍，甚至有的还不如他的市值。这其中最大的变化是什么？难道仅仅是业务量的变化吗？很多品牌人会误以为这个跟证券部门息息相关，而实际上，品牌人要把这个阵地牢牢的掌握在品牌手中，这是品牌的战略领域之一。
2021来了，撬动市值品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇二 」
公司新目标机遇
展望未来，尤其是在十四五规划的这个时间窗口，过10亿的大部分企业会提出来新的5年规划，新的目标。—百亿目标，200亿目标，这些目标性提议将会越来越多的出现在企业家的心里，语言里，企业的看板里。
那么在目标之后品牌人能干什么？品牌布局与品牌定位的规划，与业务负责人一起，推动新目标的真正实现。让品牌为业务发展保驾护航，品牌布局是第二个要把握的机会。
有的企业5年突破百亿，有的企业5年原地踏步，有的企业5年更差了，这其中最大的规划是什么？难道仅仅是业务与销售的展开吗？很多品牌人会误以为这是业务规划，而实际上，品牌人要和业务高管们一起把百亿路径规划出来，这是品牌的战略领域之二。
2021来了，宏伟目标品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇三 」
公司新转型机遇
规模较大企业，尤其是集团客户，提出转型的主张，主营业务更迭，业务边界扩张，集团品牌更名，去实现更大市场的转型进入；
那么在目标之后品牌人能干什么？品牌架构与品牌布局的规划，让品牌为转型先行规划，最小成本的实现大船转向，大河转头，品牌架构与定位是第三个要把握的机会。
有的企业提出转型，迅速全线转型，有的仅仅改了品牌名和品牌口号，这其中最大的差异是什么？难道仅仅是管理有力吗？很多品牌人会误以为这是管理体系规划，而实际上，品牌人要先把品牌的能量在市场中释放出来，引领舆论，引领公司的信仰往新的高地去，这是品牌的战略领域之三。
2021来了，战略转型品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇四 」
公司新模式机遇
B2B，工业品企业，随着业务延伸，业务目的、业务目标、业务边界的扩大，公司提出新模式计划，实现多业务、多渠道，多客户，多产品，做业务领域的广泛渗透，试图实现未来成为某领域内的龙头企业；
那么在新模式之后品牌人能干什么？用户（客户）导向的品牌战略规划，帮助企业建立起对不同类型，不同规模，不同行业的客户的品牌战略体系，管理企业新模式的成功落地，这是品牌的战略领域之四；
有的企业迅速的将新模式转变为业务增长，有的仅仅开了动员会，搞了思想改变，却无力落地，这其中最大的差异是什么？难道仅仅是文化的力量吗？很多品牌人会误以为这是企业文化体系，而实际上，品牌人要先把品牌对不同客户，不同用户的价值梳理出来，在不同的场合中释放能量，引领落地，这是品牌的战略领域之四。
2021来了，战略转型品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇五 」
公司新变革机遇
工业品企业，尤其是已经实现了品质稳定，已经越过了产品质量关后的制造型企业，2021年必将走向客户导向的新变革。客户服务的理念，不再仅仅是市场营销组织部门的事，供应链要客户导向，技术开发要客户导向，数字化转型要客户导向，全企上上下下都要客户导向。这正是工业品企业品牌部门发光发热的新契机！
那么在客户导向的新变革中品牌人能干什么？太多了，数不胜数：
1、客户分级分类；
2、客户需求洞察与分析；
3、战略客户定位；
4、企业品牌与产品品牌规划；
5、加大品牌推广力度；
6、建立客户导向的品牌管理体系……
万丈高楼平地起，在客户导向的新变革中，启动品牌2021规划，通过品牌建设，对内落实客户导向，对外宣传客户导向，以品牌战略为企业客户导向战略变革的核心，这也是品牌的战略领域之五；
在工业品企业，曾经提出客户导向的领导很多，但能真正落实的很少，能常年坚持的更少，口号大于实际，概念大于执行，这其中最大的问题就是没有品牌战略的引领，没有品牌定位的共识，没有品牌管理体系的落地，各部门，各职级，各岗位自然难以打破当下舒适区，
2021来了，客户导向品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇六 」
行业夺冠新机遇
行业前5的企业，2021年可能会将跻身行业三甲，乃至夺取行业NO.1变成战略看板中的任务，因为股市，竞争，舆论，将会越来越多的将细分赛道的第一作为永远追赶的主题，不是第一品牌就是普通品牌的压力，会在未来5年成为主要的战略压力；
那么在新NO.1战略中品牌人能干什么？OGSM导向的品牌战略体系规划，帮助企业建立起第一的战场，第一的用户，第一的目标，第一的实现路径，用5年达成这个第一，这是品牌的战略领域之六。
提出要做第一的企业很多，能成为第一的只有少数的少数，这其中最大的差异是什么？难道仅仅是资源吗？很多品牌人会误以为这是企业综合实力的较量，而实际上，品牌人要先把品牌到底怎么才能实现第一的路径先行规划出来，5年为一单元，走下去，这是品牌的战略领域之六。
2021来了，品牌夺冠元年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇七 」
公司新业务机遇
出口型企业，工业性企业，B2B型企业，在2021年，必定会考虑2C消费品新业务，特别是大健康业务的创建工作，毕竟出了国内市场，恐怕再没有更稳健的净土了，除了消费者的品牌认同，再也没有让人放心的资源了，创建2C品牌会成为新的风口；
那么在新品牌战略中品牌人能干什么？用户导向的品牌营销落地，帮助企业建立起首战场，首用户，首盈亏平衡，用3年搞活一个品牌，这是品牌的战略领域之七。
每年新品牌创建如雨后春笋，据宝洁过去经验，成功率不足5%，谁会成为幸运儿？这其中最大的差异是什么？难道仅仅是团队能力吗？很多品牌人会误以为这是企业团队与初期投资的较量，而实际上，品牌人要先把品牌到底做给谁的？他为什么会从原有的品牌阵营中跳出来，愿意买一个新品牌的产品真正的搞明白，才能成功！这是品牌的战略领域之七。
2021来了，新业务构建的品牌年，品牌人的机遇来了！
「 战略性机遇八 」
献礼建党100周年的新机遇
2021的不确定性再多，举国大事中，献礼建党100周年也是确定无疑的，再正逢行业波动，使得企业和集团越来越需要在一个一个的重要场景发声。自然是集团品牌部，宣传部当仁不让的第一大事。但宣传什么呢？和过去一样吗？还是规模，厂区，品质，诚信，创新等等老调重弹吗？
献礼建党100周年不是普通的一般性任务，这不仅仅是各行各业，各集团各企业品牌部门之间的大比武，更是诸多企业家，战略管理层之间的大比拼。
那么品牌人能干什么？打造旗帜品牌声望！这首先需要明确企业的公司品牌定位，树立企业核心价值，乃至于产业价值观，旗帜鲜明地提炼出企业的战略性优势；旗帜鲜明地勾勒出企业发展未来布局与道路，专业化到规模化，规模化到科技化，科技化到全球化，讲好企业的历史，不如讲好企业的未来，这旗帜品牌的策划与设计，其实就是企业顶层设计的核心，跻身战略层的机遇当前，品牌人，当仁不让，这也是品牌的战略领域之七。
2021来了，旗帜品牌，献礼建党100周年，品牌人的机遇来了！
2021的8个战略性机遇，是将品牌从创意策划设计的支持性工作，事务性工作升级为战略规划项目，管理性项目的新机遇，也是品牌人的发展机遇。让品牌不仅仅是空中传播，广告等等的工具，更不仅仅是营销/推广/终端/海报/vi/这些更落地的执行，切切实实要掌握的品牌的战略力量，让企业走上品牌发展观的高质量发展道路。
2021让人无限期待！
