课程讲师：柳伟强迈迪品牌咨询合伙人
时间地点：2021年5月21-22日/上海
学习费用：8800元/人
报名方式：拨打热线电话400-7200-518或13564499270（马小姐）或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号（maidibrand）报名参课 

课程前言 

迈迪20年来的咨询经验发现：品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径！尤其在聚焦战略突破口进行突围这个战略思路上，优秀的企业总是异曲同工，但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里，无法自拔； 

柳伟强老师作为迈迪合伙人，将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合，在2016年提出品牌聚焦战略体系，柳老师始终秉承一个理念：“聚焦品牌战略，突破业务现状” 

课程指向——解惑业务突破口的选择，传递品牌突围的战略与步骤 
1.业务初创期——弱小怎么突围 
● 怎么能获得成功？
● 为什么营销工作迟迟不见效果？
● 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？ 

2.业务起步期——增长停滞怎么突围
● 业务多年没增长，尝试过管理/产品/渠道，达不到预期？
● 规模不大，竞争不强，不知道是聚焦领域还是进行新扩张？
● 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？ 

3.业务发展期——行业地位不高怎么突围
● 行业排名不上不下，价格低不过杂牌，品质比不上领先品牌，不知道从哪里突围？
● 老业务做不大，新业务做一堆，效果也不好，进退两难？
● 竞争中不进则退，想学对手学不会，想坚持自己又竞争不过，不知道怎么办？
● 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？ 

4.业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
● 业务转型初具规模，但行业/用户/客户/内部还原有过去印象，导致新的业务发展处处受制，不知道怎么办？
● 规模越来越大，船大难调头，各种发展思路，不知道该怎么选择？
● 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？ 

课程设置 

课程出处：源自迈迪品牌咨询21年的企业咨询实践而总结出来
课程时间：2天（12小时）
课程特色：以问题为主线，大量的思考/互动/练习，带着问题进来，带着解决路径离开
研讨设计：每天1-2小时的练习+重大问题的分会场单独辅导（迈迪其他合伙人辅导） 

课程价值 

价值1：为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法！ 
通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发:
1. 如何实现多倍增长；
2. 如何实现以弱胜强；
3. 如何能实现行业第一；
4. 如何能突破百亿； 

价值2：提供“业务突破”的操作方法与模型框架！ 
1. 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”
2. 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”
3. 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”
4. 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”
5. 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”
6. 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动” 

课程大纲 

第一单元：品牌聚焦战略—功能简述（6小时） 

第一板块：品牌聚焦战略—战略突破口选择（2小时） 
■ 规模型企业必须具备的战略体系
○ “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
○ 为什么一定需要“品牌聚焦战略”
○ “品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦
○ “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
○ “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
○ “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
○ “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
○ “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局” 

第二板块：品牌聚焦战略—应用导向（2小时） 
■ 业务导向
○ 业务扩张的四种本源成因
○ 业务扩张与品牌的关系
○ “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题” 

■ 品牌导向
○ 品牌无能量的本质原因
○ 品牌战略与用户的关系
○ “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能” 

■ 战略导向
○ 战略迷茫的表现与原因
○ 战略发展与品牌的关系
○ “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫” 

第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时） 
■ 案例练习（2选1）
○ 某一个客户案例的联系 

■ 自身问题的练习
○ 自身问题的练习 

第二单元：品牌聚焦战略—体系搭建（6小时） 

第四板块：品牌聚焦战略—执行体系详解（4小时） 
■ 聚焦何种“战略机会”—赢取多大战场
○ 业务/行业机会如何选择
○ 品类/产品机会如何选择
○ 企业内部机会如何选择
○ 用户机会如何选择 

■ 聚焦哪类“目标用户”—赢取多大市场
○ 用户三环定位
○ 用户研究的框架
○ 目标用户的应用规则 

■ 聚焦哪个“战略性优势”—赢取多大竞争
○ IS矩阵
○ 战略性优势的选择与表达
○ 战略性优势的应用规则 

■ 聚焦哪种“品牌形象”—赢取未知的认知
○ 形象两条曲线
○ 形象的应用规则 

■ 聚焦哪种“品牌价值”—赢取多大空间
○ 品牌价值的选择方式
○ 品牌价值的使命 

■ 品牌聚焦战略的3个管理工具
○ OGSM的管理内化—目的/目标/战略/衡量
○ 品牌资产屋的管理内化—品牌工作评估办法
○ 品牌管理的关键动作—品牌发展的路径共识 

第五板块：营销与产品的落地（1小时） 
■ 营销落地
○ 基于用户品牌认知的营销框架 

■ 产品落地
○ 产品线模型与超级产品打造 

第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时） 
○ 案例练习（制作一张要改变的工作要点） 

讲师介绍 

柳伟强
(迈迪品牌咨询合伙人) 

品牌聚焦战略的课题创作者
核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状” 

实战经验：
迈迪增长战略首席顾问 

2012-2014年，青蛙王子品牌战略顾问，成为儿童日化第一；
2014-2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
2011-2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；
2012-2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
2011-2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；
2014-2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
2011-2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；
2014-2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
2016-2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；
2017-2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1。 

报名方式 

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