3月30-31日，迈迪（Foresight）应邀参加了美国“经济学人”（The Economist）在上海举办的“第二届中国品牌圆桌会议”。 这次会议的主题为“缔造品牌英雄”(creating a hero)，顾名思义，这是世界品牌逐鹿全球市场领导地位过程中最大的一个战场，中国市场的成功才能奠定真正的品牌英雄。 这两天的“品牌圆桌会议”探讨的话题非常广泛，从品牌的全球化到品牌的本土化、从B2C品牌到B2B品牌、从新品牌的创建到老品牌的二次创新、从品牌忠诚度的维护到品牌危机的处理…… 就本次会议，迈迪有如下的观察与感想，与大家分享： 1）交流的价值。本次会议的参与群体应该说是非常丰富的，不管是国际、国内的、企业端的、服务端的，尤其是在国内不多露脸的各类品牌咨询机构纷纷登场，在这个过程中进行较大范围的碰撞与探讨，产生的效果是远远超越于一般的讲座或是培训的。 2）基于中国传统文化的品牌空间远未被挖掘。会议上曾有一种观点认为“中国本土不可能出现高档品牌”，引起了较大的争议，一个非常有说服力的反驳是：基于中国传统文化的品牌完全可以支撑高档的品牌定位，譬如：中草药及其衍生产品、丝绸、茶叶等。实际上，会上上海家化的“佰草集”就做了一个现身说法，虽然其品牌的发展还处在非常初步的阶段。 3）国内企业对品牌的关注度正在提高，但仍有较大空间。在会议的议程中，组织者努力穿插了外资品牌、本土品牌呼应演讲，力图表现国际品牌、本土品牌在中国市场的不同操作与体会。我们看到了一些本土品牌对自身的品牌创建、品牌维护的经验总结。（如果说迈迪对本次会议有所贡献的话，就是曾经推荐了一些本土有代表性的企业参与针对性的主题演讲）很可惜的是，这次会议上还是缺少了一些行业的代表性品牌，也给这个会议的效果留下了一些遗憾。 4）中国品牌的国际化还有很长的路要走。会议上有机构分享了一个非常有趣的对国内47个大型企业的品牌国际化的调查，仅就研究的结果来看，很多品牌都认为自己在国际化上取得了一定的成就。而讨论中的观点普遍认为，绝大多数国内品牌并没有做好品牌国际化的准备，这里既包括品牌战略，也包括品牌的日常管理能力，一个简单的例子是：很多企业认为其品牌国际化的主要挑战是企业运营、或营销层面的问题，鲜有企业提及消费者对品牌核心价值的认同、品牌资产管理等关键元素。 从这次会议上的收获远非上述片言能及，大家如果有兴趣，可以登陆Economist