2014年7月9日下午，迈迪在某婴童品牌集团总部顺利完成了本次“策略导向的品牌研究”的成果汇报，汇报之后集团高层及各相关部门负责人表示了对项目成果的高度认可，并即刻对成果落地的相关工作进行了安排。更有幸的是，这已经是迈迪品牌咨询第四次与该集团旗下公司完成了合作。
作为一个高端母婴洗护的新进玩家，该品牌在和迈迪合作前，犯了一个有使命有追求的品牌玩家常有的毛病：自我预设品牌定位，进而倒推目标消费者是谁。所以，她虽然标着近国际一线品牌的价格，定位高职业、高收入、高消费的时尚妈咪，但生意额却始终无法迅速增长。
迈迪认为解决该品牌生意增长最核心的问题是“三个局限”和“两个突破”。因为该品牌背靠的大集团在非母婴洗护品类也具备长远发展的实力和可能性，所以迈迪通过内外部定性和定量的研究方式综合评估了母婴产业下各子行业的发展现状与前瞻趋势，为该品牌做合理的未来大品类布局或行业延伸，以及对当前母婴洗护品类提出“九品共进”发展规划。
除此之外，项目组运用“迈迪SNRA模型”为该品牌锁定了更有“生意价值”的目标用户，又基于该品牌一牌多品的必然发展路径，战略选择了一个更有品类包容性的新诉求。
本次项目的成果汇报，为该品牌指明了未来几年的发展路径，并挖掘了发展新业务的光明前景。对此，集团高层指示要迅速地落实此次“品牌研究”的项目成果。期待该品牌能够快速迎来爆发式的增长。
关于迈迪：
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一家由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员为来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员。迈迪13年来“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面服务。业务涵盖消费品，工业品，服务业等多种领域。
