图片说明：《赢在产品力》公开课学员合照
品牌力、产品力和营销力作为企业的三大核心竞争力，本次课程以“年度营销战略规划”工作为主线，讲解如何赢得生意增长的营销力。课程分解为营销总战略、营销诊断、营销策略、营销策划四个单元，利用OGSM营销战略模型、营销诊断流程图、营销策略路径图、营销策划的三件法宝等工具方法，结合迈迪品牌咨询李钰晟、宋国勤两位核心讲师多年的行业实战经验与案例讲解，使“年度营销战略规划”成为一项流程化管理的工作。
通过两天的授课，众多学员表示受益良多。首先，课程帮助洞识了“年度营销战略规划”的本质，将这项工作化繁为简。之后，因为生意导向、消费者导向、数据导向的理念，使“年度营销战略规划”终于不必在未来一年的工作中“一变再变”，真正可以做到面对生意敢定目标，面对计划敢做投入，面对老板敢于坚持。最后，课程提供的大量工具和实战方法，更是保证了课程内容在今后工作中的落地性。
学员语录（部分）
课程帮助我们对“年度营销战略规划”有了重新的认识，使今后的工作更具有落地性。——华润三九经理
理性影响决策，营销的系统梳理尤其对诊断的回顾十分到位，数据很严谨。——全因爱商总
“年度营销规划设定”和“促销策划的制定”都让我受益匪浅，在未来的工作中得到了很大的启迪。——元禾生物胡总
此次课程很实用，科学合理的引导品牌管理体系的建立和梳理，打开了我的思路。——王老吉易经理
OGSM营销战略模型、营销诊断流程图等工具方法实践性都很强，切实的让我明白了如何赢在营销力！——维达商贸陈经理
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
