2014年12月21日，迈迪品牌咨询的副总经理兼合伙人尚晓鸣先生应类金融集团品牌元禾控股邀请进行为期一天的品牌战略管理钻石模型专题辅导。参训学员主要来自元禾控股集团及下属公司的相关业务的同事共33人。
尚老师分别从品牌战略管理钻石模型的四大要素即业务战略地图、品牌定位、品牌架构、品牌管理进行展开。尚老师强调品牌战略的前提是业务发生战略转变，品牌战略必须重新诊断。并通过实操某通信品牌集团品牌战略管理案例帮助学员进一步掌握品牌战略制定的方法。
在业务战略地图模块中，尚老师讲授了三种方法来帮助企业进行业务战略诊断，一是IC九宫格，二是CBM矩阵，三是BU-Brand地图 ，接着通过分组实战演练帮助金融品牌元禾控股进行业务诊断。在品牌架构章节中，学员清晰的认识到集团品牌的三个层级（集团品牌，业务品牌，产品品牌）以及品牌层级之间的关系和品牌组合布局模式，尚老师重点和大家分享了一牌一品，一牌多品，多牌一品，多牌多品的品牌组合和布局。在品牌定位章节中，尚老师通过客户品牌的理性与利益定位，客户品牌的形象与感性定位，企业品牌的产业观定位，企业品牌的价值观定位四个维度阐述了品牌定位是独一无二的。
最后尚老师从分权型品牌管理模式下的品牌管理分工，集中型、协同型和独立型的品牌组织形式以及品牌管理的“APE模型”解读品牌的职能与分工。
（此图为：品牌战略管理钻石模型）
从综合评分4.30的均分来看金融品牌元禾控股学员们对课程给予了高度评价，大部分学员表示对于了解品牌战略管理的基本概念与指导方向有了一定的收获。就整体而言，金融品牌元禾控股学员们参与培训的积极性非常高，并且能够保持开放的心态，愿意汲取其他行业、企业的相关经验。
关于元禾控股
苏州元禾控股有限公司（以下简称元禾控股），注册资本30亿元，是一家资产规模过百亿元，管理基金规模超过220亿元的投资控股企业，业务覆盖股权投资、债权融资和股权投资服务三大板块，包括了中国第一支国家级股权投资母基金、中国规模最大的天使投资平台、中国首个科技金融超市、中国唯一的千人计划创投中心等。元禾控股将秉承过去积极进取、开拓创新的企业文化，为有资本需求的企业提供全方位的帮助，成为企业家首选的资本服务品牌，致力于打造国际一流的投资控股企业。
