中国是经济大国并不是经济强国，商标或者说企业自认为的品牌有一大堆，却只有一个华为进入品牌百强。我们的品牌究竟怎么了？如何可以有更高溢价？如何可以有更多市场占用率？这需要打造品牌。而对于集团企业、工业制造企业、工业服务企业等企业更需要打造的是公司品牌声望。
2015年4月27日，迈迪应国资委邀请为50位央企高管辅导品牌声望管理，来参加辅导的企业有中国人保、宝钢、招商局、中船重工、物产中大、东风汽车、中国电力建设、中国南方电网、国家开发银行等企业。迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生和高级品牌总监余莉小姐为这些企业进行实战演练辅导。
迈迪—公司品牌声望品牌定位图
对于一家公司而言，利益相关方很多，有客户、员工、公众、政府、媒体等等，每个公司根据公司发展阶段和行业属性等因素，各利益相关方的影响力权重会稍有不同。如服务业是通过员工的服务来提供产品实现客户满意，则员工权重加大。如靠政策、靠资源影响力大的企业，则在政府的权重加大。总的来说各行各业客户仍是第一位重要的，在品牌投入方面也是最大的。
学员向大家分享小组讨论成果
客户分为目标客户和影子客户，为什么要明确目标客户呢？因为我们的资源是有限的，我们不可能提供满足所有客户的产品或服务，所以根据80：20原则，我们必须选择重点客户即目标客户，针对这些客户进行品牌影响和产品、营销的覆盖。
品牌的定位分功能定位和情感定位，另分竞争导向定位的和企业导向定位，因此根据二维交叉后得出四个象限：理性与利益（如“格力打造核心科技”、阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”）；形象与感知（翔业集团的“翔更远，心更近”）；愿承诺的使命（产业观，如中粮集团的“产业链好产品”）；愿追求的信仰（价值观，如“海尔-真诚到永远”）。
