2015年5月21日，迈迪应照明品牌欧普的邀请为其提供了为期1.5天的《消费者导向的产品战略规划》内训。本次培训共分为两个阶段，第一阶段为《消费者导向的产品战略规划》，第二阶段为《消费者导向的产品上市管理》。 参与《消费者导向的产品战略规划》学员包括，家居事业部总经理石总，产品市场部总监季总，产品总监，高级产品经理等共40余人。
李钰晟老师通过某纸业品牌的案例故事，为大家解读了数据导向、消费者导向的重要性。在产品战略规划中通过OGSM模型为学员构建制定产品营销战略的思路体系，及Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）。明确的目的，正确的目标才有利于战略制定，战略制定后如何去衡量是否成功。
在工具的实际运用中，李钰晟老师通过产品战略规划的三幅地图即品类战略地图，市场战略地图，增长战略地图进行展开，并强调产品战略规划的根本是消费者数据的导入，并通过不同的案例来帮助学员掌握工具地图的运用，做到真正的落地，学以致用。
在品类战略地图以及市场战略地图中，李钰晟老师讲授了“九宫格”、“BDI”、“CDI”三类工具的运用,通过迈迪产品战略沙盘模型结合照明品牌欧普面临的实际辅导学员进行实战沙盘演练。100%的业务增长来自于产品和市场，在增长地图中，李钰晟老师通过新产品，老产品，新市场，老市场，等四个不同的维度，以及它们之间的组合运用，说明了在多样化的市场开发战略中，不同的战略路径选择会出现不同的细分方法。
最后李钰晟老师通过，目标消费者的分类，消费者的需求，消费者的细分三方面，从宽度，深度，高度，三个方向讲解同品类产品的产品线规划，跨品类产品系的整合。
本次课程大量引入了沙盘的实战演练，通过引领学员进入一个模拟的竞争中，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练企业的经营管理与市场竞争，感悟经营的真谛。它具有很强的互动性，趣味性，能最大限度的调动学员的积极性，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
它运用独特直观的“迈迪产品战略实战沙盘”教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄，决战商场。
在课程结束后，照明品牌欧普的家居事业部总经理石总与产品市场总监季总做了课程的总结发言，对于迈迪的课程内容给予了充分的肯定，并表示对于市场地图，品类地图，增长地图三幅地图，在课后的实际工作中，将组织学员进行实际的运用。并对于下一阶段的新产品上市课程充满了期待。
关于欧普照明：
欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业。历经18年的发展，公司现有员工6000多人，拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地；公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等领域。作为中国照明行业领先的整体照明解决方案提供者，欧普照明不仅致力于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，全面提升用户体验。针对不同场合，欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。
