2015年6月3日和4日，迈迪品牌咨询公司受邀中粮集团委托，在前期中粮茶业品牌架构、品牌定位研讨成果的基础上，通过沙盘演练形式，对中茶海堤、黑茶产品品牌营销进行辅导。主要辅导老师是迈迪品牌咨询公司资深合伙人李钰晟先生，辅导团队成员还有高级品牌总监余莉小姐、资深品牌顾问蔡浩靓先生和资深品牌顾问郝怡小姐。
首先介绍了整个产品品牌营销体系，即OGSM。O是Objective确定目的，要明确品牌愿景与使命，确定当前阶段主要任务；G是Goals确定目标，兑现目的需要达到的数字，如销量，销售额，利润率，利润额。分阶段需要达到的数字，如第一年，第二年，第三年；S是Strategies确定策略，兑现目标需要制定的战略，包括品牌战略、产品战略、推广战略和销售战略，是具体竞争领域获胜措施；M是Measures度量指标，没有评估则没有管理。
重点介绍和演练的是S——确定策略，主要围绕消费者洞察和品牌概念展开。
说到消费者洞察，首先要找消费者，要清楚生意量提高是卖给更多的人还是要卖同一个人更多量？这涉及到新用户渗透和老用户发展。消费者是高价用户、平价用户还是减价用户？带着这些思考学员们模拟确定消费者。明确消费者后再进行消费者洞察，消费者洞察又分为需求洞察、行为洞察和心理洞察，要清楚目标人群和普通人群的区别和原因，这样才会更懂你的目标人群，才能更好地去打动她。
说到品牌概念，是一个品牌满足消费者某种需求的承诺，包括它为什么可以满足该需求，及其它一些影响消费者购买决策的要素描述。关键因素有三点：一是ACB消费者洞察（充分体现对消费者的理解，拉近距离）；二是Benefit消费者利益（承诺给消费者带来的利益和体验）；三是Reason To Believe 说服性支持（说服消费者相信你能做到的理由）。
迈迪冰山需求分析图
迈迪RTB扫描全景图
接受辅导的学员都是来自中茶海堤、黑茶各领域管理层，共分为5个小组，每个小组讨论选择一个产品品牌进行演练，小组模拟形成董事会，按少数服从多数原则进行决策。每组商讨后呈现结果，由李老师逐一进行点评，按工作步骤每一流程做下去直至完工。虽然暂时没有调研数据和相关信息支撑，所得结论不完全正确，但这种所学立即所用的方法，可以让这些管理层更好地领悟和掌握科学的方法论和工具。最后李老师以“愿景在山巅、伟业起宏图、洞察人世间、品茗方略足”结尾。
2天辅导结束后，中粮茶业公司还要求接受辅导的学员们继续思考并完善这份OGSM作业，成果将再次提交迈迪品牌咨询公司来进行点评。迈迪的产品品牌营销战略沙盘演练获得圆满成功！迈迪真心希望中国企业早日进入品牌百强，因为这是迈迪的使命。
