2015年6月26,27日，迈迪品牌咨询在广州成功举办了《生意导向的差异化品牌战略》精品班，40多名来自全国各地的品牌总监、市场总监以及企业高管等都如期赴约。此次参训的客户有：腾讯，王老吉，益海嘉里，立白，德高建材，克明面业，白象食品，威力电器，健威人性家具，北京现代汽车金融，小天才，百斯盾等知名企业。
本次课程由迈迪副总经理柳伟强先生讲授。柳伟强先生拥有14年大型企业以及咨询行业的丰富实战经验，是迈迪差异化品牌战略课程的开发者及主讲老师。
在课程开始前，柳老师以一个“赢”字画龙点睛，告知给学员，我们在打造企业品牌的差异化的目的就是为了“赢”。接着，柳老师又以我们在2012年帮助某个儿童品牌进行差异化品牌战略的具体案例，彻底的将学员的学习热情给提高起来。本次课程分为四个模块，分别为差异化品牌战略的全局掌握，差异化品牌战略的工具，差异化品牌战略实操方法论，差异化品牌战略的配套落地。其中差异化品牌战略实操方法论是此次课程的重要讲授内容。
在差异化品牌战略实操方法论这个模块中，柳老师主要是以3W原则为核心方法论， 分别阐述了who,what的具体执行方法。在who中通过品类地图，SRNA，客户细分等工具，其中穿插着具体的实际操作过的案例，一层一层的抽丝剥茧的方式告知学员具体的操作方法。而柳老师在讲解what这部分时，从三个维度，产品差异定位，品类差异定位，品牌差异定位，并且以产品概念，重要性-满意度矩阵，三角定位等工具将此板块的课程内容进一步的丰富化。
最后在课程结束时，柳老师讲述了品牌与KPI，品牌与传播，品牌与终端三者之间的配套落地的方法。
从综合评分4.74的均分来看学员们对课程给予了高度评价，学员们纷纷表示受益良多，课程帮助学员学习到品牌在市场中获胜的逻辑与方法，并清晰的认知到品牌的差异化在日趋产品同质化的市场上是多么迫切需要解决的课题，同时课程也帮助学员梳理了过去工作中出现的问题，真正做到了学以致用，目的明确。最后，课程提供了大量的模型工具以及案例分析，更是保证了课程内容的落地性。
学员留言（部分）：
益海嘉里品牌经理吕女士：很好的帮助自身重新规划了品牌的工作，并清楚的认识到自己未来的工作重心。
佰嘉药业品牌总监周女士：品牌差异化战略中的3W模型，使人印象深刻。
立白市场总监张女士：本次课程的案例很丰富，让我了解到其他企业是怎么做的，开阔了自己的思路。
白象食品营销总监钱先生：品牌资产屋帮助白象很好的梳理他们的资产。
