《超级产品就是企业的超级未来》

发布时间:2017年08月30日 更新时间:2017-08-30T17:54:35
近来研究各个调研公司的数据,越发看到消费需求的高速增量期逐渐结束,市场进入低速状态,甚至是下降渠道,与“新常态”彼此呼应;

传统媒体投放量持续下滑、电视、报纸……

快消界诸多大咖业绩下滑、哇哈哈、康师傅下滑、双汇、统一、可口可乐……

我预计,以后进入低速增长的行业可能会越来越多。


与房地产有关的市场也会逐渐下滑,首当其冲的是大家电、装修材料等大宗家庭耐用消费品,其次是重卡、工业涂料等工业市场。


对企业而言,预计比业绩下滑更严肃的问题,应该是利润的持续下滑;业绩在降,成本在升,对不少企业来说,进入困境可能也就在这一两年。


尤其在近十年,错失了第二轮发展周期的企业,还是在初级生意阶段,品牌知名度没打出来,高盈利高销量的黄金单品没打出来,一大堆产品,一大片区域的企业而言,现在应该已经能够感受到阵阵凉意了。

即使对于已经转型到品牌阶段的企业而言,随着多品类延伸、多品牌延伸、多渠道管理,也许业绩还没打开大局面,盈利先滑下来了。
 
怎么办?

近期见过许多企业开始在企业文化、向心力、互联网+、多品牌延伸、企业价值、组织调整、品牌传播、促销上等事情上发力,试图改变现状。


但不得不泼盆凉水给到这些企业家和高管,你们没找到真正的钥匙。


作为服务企业品牌战略的14年的咨询顾问,我认真推荐大家一个靠谱的解决方案:


“超级产品”——才是企业的超级未来

 
如果你的企业正进入品牌运营转型的阶段,“超级产品”就是下一个战略十年,“超级产品”就是品类战略的选择、“超级产品”就是链接用户的武器,“超级产品”就是品牌的利益。
苏泊尔的安全高压锅、立邦的净味乳胶漆、圣象的强化地板、青蛙王子的倍润霜、维达的蓝色经典无疑都是“超级产品”,它的威力直到今天还在影响着行业。
 

如果你的企业曾经或现在拥有了一个或多个超级产品、已经在品牌运营的阶段上走了许久,面临着业绩,利润,管理上的诸多新困难,“超级产品”就是新业绩增加的着力点,多“超级产品”的架构就是新品牌架构的实际落地,单个“超级产品”就是品牌定位的表达。

维达的超韧、中国重汽的T7、苹果的iPhone、阿里巴巴的天猫无疑都是“超级产品”,它引导着企业获得新的发展。


   

未来的竞争是用户的竞争。

用户购买、忠诚、自发宣传的一定是“超级产品”。
还没有自己的超级产品的企业,未来一定会举步维艰。
希望每个企业都掌握打造自己超级产品的方法。

迈迪品牌咨询副总经理     柳伟强