（迈迪品牌咨询总经理）李钰晟：
宝洁旗下有洗发、护肤、个人护理、洗衣等业务，有多牌一品，也有一牌一品，结果是多品牌很成功。而同为世界百强品牌的三星集团有电子、金融、重工业、生活服务等业务，却只主打一个品牌，结果是单一品牌很成功！
宝洁的多品牌架构和三星的单一品牌架构
为什么不同的品牌架构都可以成功？向左走,还是向右走,不同的集团又该如何选择？这是很多企业面临的困惑。港中旅集团也同样面临这样的问题。
对此, 判断的标准只有一个: 是否驱动业务? 具体而言则是三大战略课题:
[1]单品牌还是多品牌?
[2]母品牌还是子品牌?
[3]品牌战略如何关联业务?
[此处略去实际案例解说一小时内容]……，由此我们可以归纳出了外部因素与内部因素在品牌架构战略中的作用，知晓多品牌的困难与障碍、单品牌的局限与困难, 尤其是客户群体不同、客户需求不同、客户行为不同情形下的品牌架构规律，以及品牌资源不够，品牌组织不强，品牌管理无体系现状下的品牌架构技巧. [……此处略去运用独立品牌或者主副以及背书等联合品牌现场案例研讨一小时内容]
最后，作为实际工作，特此分享搭建品牌架构的迈迪三部曲：
首先通过品牌与客户的关联数据采集决定品牌的边界，方向性上确定一牌一品，一牌多品还是多牌一品，多牌多品的模式选择；这就是解决单品牌还是多品牌道路的业务与客户决定论；
然后通过品牌与资源的纵横比对，具体评估每一个可用品牌的价值与价值潜力，并与相关业务匹配，由此解答选择母品牌，还是子品牌的选择问题；
最后，可以由六方图确定品牌图谱中单一品牌，主副品牌，背书品牌，独立品牌的最终架构，实现品牌架构与业务归类发展的真正拟合。
[……以上略去部分案例分享，具体说明与自由对话相关内容]
对此, 判断的标准只有一个: 是否驱动业务? 具体而言则是三大战略课题:
[1]单品牌还是多品牌?
[2]母品牌还是子品牌?
[3]品牌战略如何关联业务?
[此处略去实际案例解说一小时内容]……，由此我们可以归纳出了外部因素与内部因素在品牌架构战略中的作用，知晓多品牌的困难与障碍、单品牌的局限与困难, 尤其是客户群体不同、客户需求不同、客户行为不同情形下的品牌架构规律，以及品牌资源不够，品牌组织不强，品牌管理无体系现状下的品牌架构技巧. [……此处略去运用独立品牌或者主副以及背书等联合品牌现场案例研讨一小时内容]
最后，作为实际工作，特此分享搭建品牌架构的迈迪三部曲：
首先通过品牌与客户的关联数据采集决定品牌的边界，方向性上确定一牌一品，一牌多品还是多牌一品，多牌多品的模式选择；这就是解决单品牌还是多品牌道路的业务与客户决定论；
然后通过品牌与资源的纵横比对，具体评估每一个可用品牌的价值与价值潜力，并与相关业务匹配，由此解答选择母品牌，还是子品牌的选择问题；
最后，可以由六方图确定品牌图谱中单一品牌，主副品牌，背书品牌，独立品牌的最终架构，实现品牌架构与业务归类发展的真正拟合。
[……以上略去部分案例分享，具体说明与自由对话相关内容]
迈迪品牌架构三步曲
综上所述，品牌架构作为品牌战略的起点与原点，不能主观随意，不能轻率决策，否则将对整体业务产生战略型拖累，甚至整体性危害。事实胜于雄辩，刚才的例证告诉我们，品牌架构的三大课题，不容忽视，我们必须做到：无数据，不决策！ 谢谢大家！
