2015年6月19日，京东方多媒体公司（以下简称京东方）与迈迪品牌咨询（以下简称迈迪）签订《产品上市前机会研究》系列辅导服务，这也是迈迪连续第二年与京东方达成市场相关人员能力提升合作，此次系列辅导共计5天，内容涵盖三个主题：1.市场机会点研究；2.产品概念研究；3.产品定价研究。
7月17-18日，迈迪品牌咨询副总经理邓红斌老师受京东方多媒体公司邀请，为市场研究中心40余名员工进行里产品上市前机会研究的第一讲“市场机会点研究”。
为了授课内容能更精准，邓红斌老师在课程前多次与客户高层沟通，对课程目的及学员的课后期望反复明确，并且还亲自对部分学员进行了访谈，最终做出“全不如精，讲不如谈”的辅导策略。首次尝试了1:1:1的授课方式，1/3的时间用来授课，1/3的时间用来分析对标案例，1/3的时间让学员练习并且提问。
认真记录笔
积极参与分享
激烈进行辩论
在课程内容上，迈迪一直强调：“市场机会点远没有那么的可遇而不可求，更不是只有爆炸的、跨时代的、科技的才能称为机会点，如若不然在这个产品严重同质化的社会企业还能有活路么？”
根据迈迪品牌咨询方法论，市场机会点通常是从“行情、敌情、我情、客情”四个部分入手的。行情可以从行业基础、社会环境、竞争环境、产业链、6P等多维度的分析；敌情更多的是找准对标竞争对手，从其品牌力、产品力、营销力三个方面寻找突破口；我情主要是对内部主要利益相关体进行访谈，从内部维度挖掘产品机会；客情则是来自于消费者或者客户的声音。但是，无论分析的过程如何，最终产品机会点的产生一定是落在卖给谁（WHO）、卖什么（WHAT）、怎么卖（HOW）这不变的“3W”上。
2天的时间很快过去，在最后总结后，学员并未就此散去，依然希望利用最后的一点时间与老师进行更多的讨论。在课后回访的沟通中，客户高层予以这次培训高度的肯定，称其为“真正落地与专业的一次学习”。
