年底将至，企业都要对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，如何制定年度营销战略规划就成了每一个企业的必修课。2016年9月9-10日，迈迪品牌咨询在上海成功举办了《OGSM年度营销战略规划》公开课，来自王老吉、哈尔斯、飞雕、正泰电工、劳伦斯、玛丽黛佳、古今内衣、贵阳新天药业等知名企业的高管、市场总监及品牌总监等都如期赴约。
课程由迈迪品牌咨询副总经理柳伟强先生亲自授课，柳老师是“超级产品咨询的践行者”，14年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。本次培训柳老师从制定营销总战略出发，分别阐述了营销战略的核心、营销战略如何落地以及营销战略的效果评估。
首先柳老师讲到了制定年度营销规划的OGSM瀑布模型，即“Objective（正确的目的）—Goal（正确的目标）—Strategy（正确的战场和战法）—Measure（正确的评估）”，柳老师分别从中小品牌、挑战品牌和领导品牌如何制定营销总战略来告诉大家“OGSM”四个部分如何来规划。并强调对于中小品牌而言，营销战略的要点在于速度—快、定位—准、聚焦—狠；对于挑战品牌来说，要点在于将差异化做到极致；领导品牌营销战略的要点在于掌握新局势。其中每一种情况下都配备了真实匹配的案例进行讲解，真正做到学以致用。
接下来柳老师分享了OGSM的核心——品牌定位。主要是通过对迈迪品牌定位资产屋的讲解，分别从品牌愿景与使命、目标用户、策略性品牌资产、营销性品牌资产和总体品牌资产这5个维度来进行分析。其中柳老师着重讲到了目标用户的定位，在这一环节，柳老师通过一系列的工具模型（消费者细分八法、SRNA法则、用户细分战略地图以及用户细分的三环布局）帮助在场学员掌握目标用户定位的方法，这些工具和方法都是经过迈迪16年来在咨询项目上的实战检验，是非常实战落地的。
营销战略规划好了之后，如何进行落地就成了不可规避的问题。基于此，柳老师将此部分分成两个章节进行详细讲解，包括产品战略和市场与传播这两个方面的落地。 在产品战略如何落地这个部分，柳老师首先系统地导入了品牌产品战略的概念，表现在企业实际运营体系中，就是品类布局、产品线规划和明星产品的打造。在接下来的大部分时间里，柳老师结合这3个模块将“OGSM”如何在产品战略上进行落地分析的淋漓尽致，将学员的积极性充分调动了起来。
在市场与传播落地这个部分，柳老师主要分析了7级市场工具和品牌传播路线图这两个工具模型以及在实际操作中如何来应用，其中还穿插了咨询项目上的实战案例，真正能够做到为大家解决生意上面临的问题。
最后，柳老师讲述到营销战略的效果评估主要是要建立起WHO和WHAT对于KPI的管理。
伴随着柳老师两天的精彩分享我们的课程也接近尾声，学员对两天的《OGSM年度营销战略规划》公开课给予了高度的肯定，学员纷纷表示课程实战落地，受益颇多。同时，学员们对迈迪品牌咨询下期公开课有了更高的期许。
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迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
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