【课程对象】总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员
【 课 程 前 言 】
每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？
年度营销战略规划的目标如何制定？如何通过明确的目标来战略部署增长？
如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？
已经是市场第一的领导品牌，如何制定营销总战略？
已经是市场前三的品牌，如何制定营销总战略成为第一？
策略制定后，产品，市场，终端等如何规划？
迈迪品牌咨询《OGSM年度营销战略规划》带领企业家与高管深度认识当下企业面临的战略问题，通过“OGSM”四个部分，深度把握企业未来的战略方向与战略计划，每一年都在积累，每一年都在增长的路上，深度凝聚品牌、产品、营销三方面资源，为未来战略聚焦力量！
【 课 程 收 获 】
学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定
学会分解年度营销目标并进行策略制定
掌握产品，市场，终端等规划的方法与工具
【 课 程 大 纲 】
第一单元：年度营销规划（OGSM）
● OGSM营销规划模型解析
○ 找到正确的目的(Objective）
○ 设定可行的目标(Goal)
○ 制定优秀的策略(Strategy)
○ 不可或缺的评估(Measurement)
● 三大类营销总战略的分类与实践
○ 领导型的营销总战略（品牌驱动）
○ 挑战型的营销总战略（均衡驱动）
○ 成长型的营销总战略（渠道驱动）
第二单元：营销诊断
● WHO: 消费者购买路线图工具
● WHAT：品牌诊断的追魂十三问
○ 品牌架构的梳理与诊断
○ 品牌定位的梳理与诊断
○ 品牌竞争力的梳理与诊断
○ 产品战略的梳理与诊断
● HOW： 营销效果评测与诊断
○ 脑海时刻的营销诊断
○ 眼球时刻的营销诊断
○ 口碑时刻的营销诊断
第三单元：营销分解
● 年度营销目标的设定与分解
● 年度营销费用的分配
● 年度营销战略（Strategy）的制定
○ 品牌战略资产屋
○ 产品战略仪表盘
○ 推广战略九连环
● 年度营销计划（Plan）的具体制定
○ 年度营销排期表及其技巧
○ 年度销量预测及其技巧
○ 年度营销规划的制定流程与管理
第四单元：营销策划的三件法宝
● 法宝一：好产品是如何诞生的
○ 7种有竞争力的好产品
○ 产品卖点、定价、上市推广
● 法宝二：好广告是如何诞生的
○ 15种有竞争优势的广告创作
○ 量化广告管理的CET三测
● 法宝三：好促销是如何诞生的
○ 促销形式及其创新案例
○ 促销设计和创意的流程
【 讲 师 介 绍 】
柳 伟 强 老 师 实战经验
现任迈迪品牌咨询公司副总经理
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
专业背景
14年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。
提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功：
2011-2015年，维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；
2012-2013年，青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；
2014-2015年，中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长。
主要课程
《生意导向的品牌战略管理》、《超级产品驱动生意增长变革》、《大品牌战略驱动多品类衍生》、《差异化品牌定位》、《年度营销战略规划》
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
【 报 名 方 式 】
咨询热线： 021－62103520 或 131 2207 1335 李云
电子邮件：grace.li @foresight.net.cn
【 付 款 方 式 】
转账/电汇
公司名称：上海迈迪企业管理咨询有限公司
开户行名称：工商银行上海久事复兴大厦支行
银行账号：1001 2003 0906 9003 811
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
