课程由迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生和资深品牌总监陆栋宏先生联合授课。李老师拥有19年品牌战略管理经验，曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%的客户取得了大于25%的年增长率。陆老师曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作，在迈迪领导及参与服务10余个集团品牌战略项目，项目成果100%落地。
在课程正式开始前，李老师首先以一组人物画像来告诉大家就像世界上没有相同的人一样，世界上也没有相同的企业，这种差异化体现在公司业务上就是“卖得更多、卖得更贵、卖得更久”，从而导入品牌定位的概念，即“驱动业务的差异化战略”。不过本次课程的课题是“超级定位”，和品牌定位不一样的是，“超级定位”主要适用于多元业务，即公司旗下不仅有主营业务，还有成长业务、种子业务等，它的优势在于用一个品牌来涵盖公司旗下的多元业务，即“驱动多元业务的品牌定位”。李老师就是以这样一个“超级定位”的概念拉开了两天课程的序幕。
品牌的超级定位分为两种：一种是“公司品牌的超级定位”，另一种是“产品品牌的超级定位”，其中“产品品牌的超级定位”由陆栋宏老师用一天时间详细的为大家讲解，其中还穿插了3个经典实战沙盘演练环节，真正做到学以致用。
李老师在分析“公司品牌的超级定位”之前，讲到了品牌总战略的起点与源点——品牌架构，其布局主要是一牌一品、一牌多品、多牌一品、多牌多品这四种模式。其中一牌一品的关键在于超级产品线、利益点共享；一牌多品的管理模式是品类整合、超级定位；多牌一品的关键是用户区隔、志在垄断，多牌多品即品牌体系，量化运营。其中每一个模式下都配备了真实匹配的案例进行讲解，将学员的积极性充分调动了起来。
然后李老师讲到了“公司品牌的超级定位”，在这一环节，李老师主要是通过对迈迪品牌超级定位资产屋的讲解，其中包括目标人群定位、品类整合定位、功能特色定位、感性形象定位和核心价值定位这5个维度。并强调要达到“超级定位”，每一个维度都要做到“独一无二”。
接下来由陆栋宏老师为大家分享“产品品牌的超级定位”，其关键在于“赢得用户”，分三步走：
1、找到差异化的目标用户：陆老师主要是通过对用户细分战略地图的分析讲解，并强调“最有代表性的用户细分，才能带来最精准的用户定位”，其中还列举了不同需求细分的典型案例。
2、找到差异化的购买理由：首先通过洞察找到消费者的需求，再利用差异化支持点清单和重要性-满意度矩阵梳理消费者需求，并做到确保来源于消费者长期稳定的需求和确保能做到与消费者有效沟通的概念，从而来实现购买理由的差异化。
3、让目标用户接受购买理由：陆老师分享了品牌工作的三个真理性时刻——脑海时刻、眼球时刻和口碑时刻在落地过程中的投入原则和职能分工问题，并强调三个真理性时刻需要形成合力才能发挥强有力的营销效果。
陆栋宏老师授课现场
伴随着李老师和陆老师两天的精彩分享我们的课程也接近尾声，学员对两天的《超级定位打造品牌力》公开课给予了高度的肯定，学员纷纷表示课程实战落地，大家对于品牌的超级定位课题有了更深的思考。同时，学员们对迈迪品牌咨询下期公开课《OGSM年度营销战略规划》有了更高的期许。
《OGSM年度营销战略规划》将于9月9-10日在上海隆重召开，敬请期待！
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迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
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