在课程正式开始前，李老师分别通过中国移动案例和奇瑞控股案例来告知学员无论是单品牌还是多品牌，都没有固定的模式，不要尝试用案例法来解答多品牌的战略课题。
紧接着李老师将蒙牛自身的案例导入到课程中，让学员自己来评估蒙牛现有的品牌是多了还是少了？学员纷纷发表观点，这个没有绝对，回答到要说明这个问题，都是有一定前提等等信息，通过蒙牛自身案例，一下子让课堂活跃起来。李老师点评到，当然要回答这个问题，首先我们得知道品牌架构的四种模式。
1、 一牌一品模式，品牌基于产品特色，有超级产品和超级产品线两种子模式，关键在于特色聚焦到极致。
2、 一牌多品模式，审慎品类延伸，品类组合；相关品类延伸，品牌强化；整体品类聚合，品牌升级。
3、 多牌一品模式，规避品牌冲突，用户区隔。
4、 多牌多品模式，全面量化管理，营销整合。
李老师强调，以上四种模式，不管企业处于哪种模式，都必须有一个问题是需要大家明白——目标消费者WHO很重要。
在此次培训中，学员还有一点特别关注，即品牌边界 VS 品类延伸。
李老师在讲到此模块中，学员深有感触，如特仑苏想做品类延伸，怎么弄？李老师分别从品类边界，人群边界，定位边界，渠道边界四个方面进行分析，让学员明白要进行品类延伸，必须谨慎。按照两两维度，强势品牌力，强势相关品类，弱势品牌力，弱势相关品类来划分
总共有16种形态，从这16种形态中排序 ，找到强势品牌力，强势相关品类等品类延伸的品牌。在这里，学员又通过他们企业自身案例进一步理解此章节。
最后，李老师讲解了多品牌战略的营销整合，分别通过分品牌目标分解与费用分配和分渠道目标分解与费用分配来让学员明白品牌工作是一件持续地不断改善的过程。
在这两天的学习中，李老师通过3个蒙牛自身案例进行演练与穿插，让学员充分的发表自己的观点与看法，两天课程结束后，学员纷纷表示收获颇多。
蒙牛是中国领先乳制品供应商，专注于研发生产适合国人的乳制品，连续7年位列世界乳业20强。蒙牛乳业成立16年来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等拳头产品，为消费者的点滴幸福不断创新。
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迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
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