【课程对象】总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
【 课 程 前 言 】
作为品牌管理者的您，是否会有以下困惑：
1. 在同质化时代，如何用差异化获得市场？每个人都是我们的消费者（客户）吗？我们都需要投入一样的资源吗？
2. 品牌战略不聚焦，品牌没有特色，怎么样才能打造具有利益点聚焦的品牌呢？
3. 公司做大之后需要延伸，哪个业务（品类）更适合自己公司发展？目前拥有的品牌资产能延伸多少业务（品类）？最终需要多少个品牌？他们的关系和层级又是如何？
4. 您企业的品牌管理体系完善吗？组织，人才，运营如何一条龙？
【 课 程 收 获 】
涉及品牌建设全部核心模块，更系统！更前瞻！
多年品牌战略规划功底，成就系统性、科学性、全面性的知识。
跻身行业前列区域品牌、成长品牌案例分享，更实战！更真切！
家佳康、卫岗、德青源、维达、青蛙王子、圣象……，助您的品牌成为唯一，独占差异化市场。
全球500强企业品牌案例分享，更开拓！更跨界！
中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星……，助您实现百亿宏图。
模型工具带回家，更实用！更实操！
消费者细分战略地图、目标人群三环定位、ABR工具、品类延伸九宫格、品类边界四象限图、品牌架构四类模式、产品品牌组织模式、集团品牌组织模式等。
全体学员沙盘演练+分组讨论，更互动！更针对！
做咨询业务的专家来做培训，现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练，加强对知识的理解，方便更好地运用到未来工作中。
任何工作困扰100%现场解答，更及时！更落地！
授之以渔，还能授之以鱼，针对个案量身订做给出方向性建议。
培训结束后一年答疑期360天增值服务，更务实！更增值！
如果有品牌困扰提供答疑，陪伴学员成长。
【 课 程 大 纲 】
第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异（Segmentation）
消费者细分八法
常规细分
关联细分
消费者细分战略地图
单维三环法
双维交叉法
基于消费者细分的品牌差异化
案例与沙盘演练—品牌打破同质化陷阱
第二单元：品牌聚焦战略—无利益不聚焦（ABR）
挖掘目标消费者痛点
冰山模型
穷举洞察法
锁定消费者痒点
I-S矩阵
红眼洞察法
利益聚焦ABR
ACB
Benefit
RTB
案例与沙盘演练—品牌突破价格战突围
第三单元：品牌延伸战略—无延伸不宏图（Extention）
品类延伸九宫格
市场评估
能力评估
品类边界四象限图
四大边界
边界突破
多品牌与多品类
品类架构与组合
品牌架构与组合
品牌案例与沙盘眼里—品牌百亿战略蓝图
第四单元：品牌战略组织—无组织不战略
品牌部与市场部
产品品牌的组织架构与管理
领导型
协同型
服务型
集团品牌的组织架构与管理
一牌一品
多牌一品
一品多牌
多品多牌
【 讲 师 介 绍 】
实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
【 讲 师 介 绍 】
实战经验
品牌组织管理领域的开创者；
曾领导本土企业集团化，获得中国第一市场地位，并跻身全球三甲；
曾领导或参与服务20余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《产品品牌的组织架构与管理》、《集团品牌的组织架构与管理》，助力>20家企业品牌工作的全面优化。
工信部国家品牌培育小组首批专家组成员。
服务客户
中粮、海尔、奇瑞控股、远东控股、丝宝集团、中国恒天……
【 报 名 方 式 】
咨询热线：021-62103520 或 158 2106 3048 唐倩文
电子邮件：tangqianwen@foresight.net.cn
【 付 款 方 式 】
转账/电汇
