迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课，深入与学员分享交流B2B品牌战略与管理专题。本次培训通过品牌建设的五类主体模型、品牌战略规划的六大属性工具、品牌定位STP流程、品牌落地执行工具及品牌组织管理等模型，使学员全面掌握B2B企业品牌战略与管理的实操工具和方法，帮助参训企业建立品牌导向的战略思维。
公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪为每组学员配备一名品牌顾问，全程帮助大家加深对于B2B品牌战略规划与管理相关知识点的理解，并结合企业面临的现状和大家分享交流B2B品牌战略与管理的方方面面。
此次课程由迈迪专家团队精心研发，课前迈迪做了大量的准备工作，充分挖掘培训需求，加强培训的针对性与实用性。课上，学员们参与的积极性非常高，积极思考，讨论热烈。
两天课程结束后，学员纷纷表示通过两天的学习系统地了解B2B品牌战略与管理的知识体系，课程中分享的“迈迪品牌竞争力指数模型”、“品牌定位STP流程”、“品牌战略的发展规划”以及“品牌传播推广的落地执行工具”能很好地指导实际的品牌管理工作。从综合平均分4.41（满分5分）的评分情况来看，学员们对此次课程给予了肯定的评价。
上海沪鑫铝箔有限公司出口销售经理朱静表示：“数据化导向，客户导向，战略导向的前提下针对公司的现状，结合行业情况，对今后公司发展及客户维护开发有更明确的理念和规划。”
金融街市场部负责人胡伊莎表示：“工具类帮助很大，理念思维管理模型很受用。”
正邦生化人力资源总监丁瑞国表示：“品牌战略管理有理论性，认识清晰，有利于企业品牌规划梳理及人力架构的设立。”
远东控股集团品牌总监郑静波表示: “课程对基层员工更快理解B2B品牌工作很有帮助。”
课程花絮：
当李老师分享集团化的B2B品牌的七种力量之“行业及上下游的作用力”专题时，邀请现场学员结合自身品牌现状进行交流。
某铜品牌学员表示企业主要经营铜，公司以产品力取胜，目前铜的主要经营模式是外销，品牌方面面临的最大问题是集团品牌和公司业务的联想关联性弱，提到公司品牌无法让人联想起公司到底是干什么的？导致在行业及上下游沟通的过程中竞争优势不强。
李老师表示：“其实品牌的建设无论是在国内国外，关键是我们期待的效果是什么？无论是客户也好，上下游也好，一提到我们品牌时跟别的企业有什么不同，这就是品牌建设中的独占性原则，一旦我们品牌在某个领域形成独占性，我们的竞争优势就能很好的体现，在和上下游沟通的环节中才能处于主导地位 。”
某钢帘线品牌学员表示公司的主要经营产品是轮胎里面用的钢丝材料，专有名词叫做钢丝连线。企业上游主要是钢厂，下游主要是轮胎场，汽车厂。目前集团从规模上看在全球处于第二，预计在3-5年内能成为行业第一，公司品牌在行业里的口碑很好，客户大部分是全球五百强企业，但品牌的优势没有得到很好的总结。
李老师给予专业建议：“既然你们的客户听起来都很专业，你不防可以向他们咨询why？你刚才提到的就是品牌的优势不能很好地提炼和表达，这是一个品牌定位和主张的问题。你可以问客户为什么会选择你们的品牌，他可能会说价格啊，质量啊，服务啊。。。那你再问一句为什么会这样觉得？他可能会给你讲个故事，或通过性能分析。你再问一句why？这样就从另一角度去寻找到与你长期合作的原因，而且把原因放大在新客户里面，这样你开发新客户的效果及价格就会在整个品牌化的描述和推广中间得到更好的发挥。总而言之，面对不同的人我们的品牌都能发挥作用力。
最后，李老师对此专题进行总结：“从整个上下游贯穿起来看，跟我们打交道的都是人，那他一定会经历认知，了解，，信任，信服，溢价，交易，合作，再交易，口碑的一系列过程，其实有没有品牌只有两个方面的区别而已，一个是事半功倍，一个是事倍功半。”
