近日，迈迪品牌咨询创始人汪德宏先生就“迈迪品牌style”接受AMT研究院专访。
作为一家扎根在中国的品牌咨询企业，迈迪已经伴随着中国品牌走过了十多个寒暑，对于中国品牌的热情与日俱增。作为迈迪品牌咨询的创始人，汪德宏先生将“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，强调帮助客户抵达成功。站在企业品牌管理角度，迈迪强调的是为企业注入“消费者导向”的基因，“让消费者参与到品牌决策中”，更加强调“微观”、“可落地”地帮助企业实现品牌的真正提升。
访谈以“迈过品牌启迪时代”为主题，分为十个章节的内容展开，详细介绍了迈迪的里程碑，以及中国企业品牌的发展现状，企业品牌的成长路径，品牌经理人的培养，微观品牌的真谛等。杂志在2013年3月正式出版。
经过过去20多年的发展，在经济领域中国正从世界工厂向世界市场升级，并逐渐成为世界经济中一股举足轻重的力量；在社会文化领域，中国传统文化和民族意识正在以前所未有的力度复兴，并逐渐影响着世界。庞大的中国市场，逐步崛起的经济力量，正在复兴的传统文化，已经初步造就了一批生机勃勃的中国品牌，在未来的20年终必将有更多的中国品牌崛起。
迈迪非常幸运能够和中国企业共同参与并见证中国品牌的黄金时代。
附录：“迈过品牌启迪时代”全文链接（5月13日~5月24日，每日更新一篇）
迈过品牌启迪时代——中国品牌在路上
2010年至今，品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力，企业家们也不再急功近利地把品牌打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段，而是更多地把品牌当做长期资产来看待。
迈过品牌启迪时代——打造5个品牌进入世界品牌百强榜
在中国的什么行业、什么企业可能会成为首批进入世界百强企业品牌的一员？虽然这个问题目前还没有答案，但是迈迪的观点是B2B 企业可能会率先成为世界百强品牌。 迈过品牌启迪时代——企业品牌成长路径 对于品牌来说，想走捷径是很难的。用更短的时间、更少的代价想经营出一个强势的品牌更难。因为品牌的本质是来自消费者脑海的认同，所以需要企业稳扎稳打，慢慢地积累才能培养出自己的品牌能力。
迈过品牌启迪时代——竞争，催生品牌的成长
总结一下，在目前我国的品牌能力现状可以归纳为：快消品行业> 耐消品行业>B2C服务行业>B2B 行业> 政府和公益事业。
迈过品牌启迪时代——微观，迈迪的品牌Style
微观品牌，或者说“知行合一”的落脚点首先体现为我们咨询成果的落地性。知行合一的第二个特征在于不仅可落地，还要有结果。知行合一的第三个特征体现为要把品牌管理能力传递给客户。
迈过品牌启迪时代——品牌咨询值多少
企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向”的品牌管理理念，也就是品牌的第一个价值是生意价值。其次，我们的品牌咨询对于企业还具备决策价值。第三个价值是组织成长的价值。
迈过品牌启迪时代——这些年，关于品牌的那些事儿
《中国品牌管理白皮书》比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的变化和趋势。“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
迈过品牌启迪时代——拿什么培养你，我的品牌部？
在品牌能力上，大多数企业还在不断地犯着“重后端轻前端”的问题。由于没有良好的培训机制，品牌部的同事就很难掌握品牌管理前端的这些策略方法。这个情况不是一两天可以改变的，它首先需要好的环境，其次需要持续的投入。
迈过品牌启迪时代——把脉中国式品牌管理症候
在企业品牌建设的不同阶段所面临的问题是不同的，企业规模越小的越可能在产品战略、营销战略上出问题，而规模越大的越容易在品牌架构和品牌定位上出问题。
迈过品牌启迪时代——迈迪的财富经
迈迪迄今为止最大的财富追根究底还是人，其次是知识，在这两点上我们会持续地投入更多的精力。迈迪的愿景是，在不久的将来，迈迪能够成为本土第一的品牌咨询公司。这是一个量化的指标，它的实现一定倚靠于我们的人才和外部资源的积累和脚踏实地、微观细致的运作。
关于迈迪： 迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"。