2013年4月25~26日，迈迪BMC品牌管理学院为知名生活用纸品牌维达提供了《消费者洞察驱动的产品创新管理》培训，培训学员主要来自维达集团市场及传媒中心，产品部的总监，经理，专员等30位学员。
在培训前期，迈迪通过对参训学员的访谈及问卷调研，深入挖掘维达学员需求，并且提供了具有针对性的培训解决方案。这次培训的需求主要集中在以下几个方面：
如何更好的运用产品概念、品牌资产屋、NPI上市流程等工具
如何运用充分挖掘消费者洞察并利用消费者洞察优化产品概念
如何优化产品创新战略提高新品成功率
如何进行新品的差异化处理及情感与产品层面的差异化
掌握产品的生命周期
迈迪品牌咨询创始人汪德宏先生根据学员提出的需求，从消费者洞察入手，对产品创新管理中的关键领域进行了详细的介绍，给予维达学员实用落地的产品创新工具，帮助企业优化产品战略。在讲解的过程中，汪老师通过案例和实战演练使学员加深认知，真正有效的与实际工作相结合，运用标准化的流程进行产品管理工作。
课程讲授重点内容包括：
第一单元 产品管理概述
企业新产品时间的三种典型
新产品的战略意义
新产品成功率
第二单元 产品创新战略
全新产品的战略选择
老产品的创新战略
超级产品如何成功
第三单元 新产品机会与消费者洞察
新产品机会
挖掘产品点子
消费者洞察
消费者洞察的营销运用
挖掘消费者洞察
第四单元 产品概念
产品概念的要素
产品概念的构思
产品概念写作
产品概念优化
第五单元 新品上市管理
新品上市流程
新品节点管理
培训结束后，从综合平均分4.61（满分5分）的评分情况来看，学员对此次的课程非常认可并且给予肯定。在培训之后，学员纷纷表示对于产品创新管理有了更加深入的认识，并且在以前的基础上有了很大的提升，课程中提供的方法和工具对今后的工作也有很大的帮助。
课程中品牌管理方法与产品概念的设定原则要点对工作的帮助最大。——维达胡经理
课堂中讲述的如何挖掘消费者洞察以及对用户研究的方法给自己留下了深刻的影响。——维达钟经理
通过课程对产品管理有了更加清晰深远的认识，其中新品上市流程帮助梳理了工作思路，对未来工作有很大帮助——维达王经理
关于维达
维达集团创建于1985年, 2007年在香港联交所主板成功上市。二十多年来，以“维达成为消费者生活卫生用品的第一选择为愿景，以让人们享受高品质的生活卫生用品为使命”。专注研产高级生活用纸。时至今天，维达已从一个地方性民企成长为一个以“维达”品牌作核心的中国名牌企业。 维达商标上榜中国最有价值商标500强，价值15.39亿元。“中国名牌产品”，“中国最有价值驰名商标 100强”、“中国生活用纸行业最具影响力第一品牌”、“中国造纸工业百强企业”、“中国民众消费品最具影响力品牌”。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"。