2012年9月21-22日，迈迪品牌咨询在上海中心和泰酒店成功举办了《营销战略与年度规划》公开课。参训学员主要来自家电品牌九阳；服装品牌李宁、特步、森马balabala；日化品牌青蛙王子、美丽加芬、薇美姿、丹赛尔；食品品牌卫岗乳品、斯麦乐、圣迪乐村、斐斯茶语；工业品品牌现代重工、阿姆斯壮、远东控股；电子商务品牌订 餐小秘书、迈远电子商务；日用品品牌好视力、倍舒特；制药品牌复旦复华；汽车品牌吉利；手机品牌青橙实业有限公司；轮胎品牌优科豪马；教育品牌启德集团等50名学员。

 
迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临现场公开课现场授课，通过 “3W”模型及营销战略规划的三步曲即业务回顾（Business Review），制定战略（OGSM），具体规划（Market Plan）给到企业多达21个营销战略模板工具指导如何做好营销战略，并结合企业目前面临的实际情况进行研讨分析，帮 助企业明确营销方向及业务取舍，制定符合企业自身发展要求的年度营销战略与规划。公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪 为每组学员配备一名资深品牌顾问全程帮助大家加深对于营销战略与年度规划相关知识点的理解并和大家分享交流营销战略的方方面面。

 
两天课程结束后，学员纷纷表示课程工具多，实战强，对即将进行的年度营销规划工作给予了明确的方向指导。
 
从综合评分4.57分（满分5分）的评分情况来看，学员对此次课程给予了高度的评价与肯定：
 

1. 李宁战略发展部部长表示:”课程中的业务回顾与业务战略制订过程的方法与逻辑为自己的工作指明方向。”

 

1. 圣迪乐村副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性，数据为导向的科学性分析对圣迪乐村今后的营销战略规划的借鉴具有重要意义。”

 

1. 九阳集团产品部经理表示：“课程收获了如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀的案例在工作中都可以借鉴。”

 

1. 倍舒特市场总监表示：“课程中提供的模型，工具对于倍舒特2013年的年度规划非常有帮助。通过课程讲授帮助思考目前倍舒特调研岗位设置，公关职责，赠品使用规范，费用归类及分析，竞品分析等内容，回公司后开始着手优化。”