近日，迈迪品牌咨询公司为大型时尚体育用品品牌特步品牌系统下的品牌中心，活动营销中心，广告中心的副总裁，市场调查经理，活动策划经理，等50人进行《生意导向的品牌管理》培训。
特步（中国）有限公司位于中国福建省泉州市经济技术开发区，是一家集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。目前，公司已有员工5800人，经销网点遍布全国各地。2008年在香港上市，进入全新的发展阶段。
在培训之前，迈迪品牌咨询从客户需求出发，通过对学员进行深入访谈了解到特步目前面临的问题：作为运动服装品牌如何从销售主导向品牌主导转变？如何增强品牌 力？如何洞察品牌间竞争的取胜先机？如何实现品牌价值的最大化，建立品牌优势？希望通过本次培训进一步加深品牌系统对于品牌的理解，形成品牌驱动思维模 式。全方位了解品牌系统相关知识，对品牌领域的各方面管理需要更深层次的提升。
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的首席咨询师汪德宏先生担任，汪先生是“微观品牌管理理论”创始人，1995年毕业于清华大学，拥有16年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。
汪老师根据特步目前面临的实际问题给到针对性地课程解决方案，在课程中汪老师给予学员打造强势品牌的核心方法与流程，提供“3W”品牌战略管理框架及“品牌资产屋”模型工具，帮助特步品牌系统学员规划特步的品牌战略，提高品牌管理能力综合素养。
课程讲授重点内容包括：
第一单元：品牌理念基础
◇ 品牌的概念
品牌的不同定义与理解
品牌和产品的区别
◇ 品牌的力量
更高的价格
更大的规模
◇ 品牌的财务价值
◇ 品牌对于建立企业核心竞争力的意义
第二单元：品牌营销一体化
◇ 面向生意的品牌驱动
三个真理性时刻（MOT）
拉动力与推动力
品牌核心价值
◇ 品牌营销一体化的框架
Assess－生意分析与评估
Who－目标对象管理
What－品牌定位
How－营销组合管理
第三单元：品牌定位
◇ 品牌定位的概念及对生意的意义
◇ 目标对象
◇ 价值与利益
◇ 品牌个性
◇ 运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产
第四单元：建设品牌资产的品牌传播
◇ 品牌传播管理框架
沟通目的
沟通对象
沟通信息与渠道
◇ 品牌传播的7种武器
广告  媒介  公关  促销  终端品牌化（包装/陈列/导购）
◇ 建设品牌资产的品牌传播
第五单元：品牌架构与延伸
◇ 三种典型的品牌架构  
单一品牌 组合品牌  独立品牌
◇ 品牌延伸的管理
产品线延伸（水平延伸、垂直延伸）
品类延伸
第六单元：品牌经理人的素质
◇ 品牌经理人的素质模型
 金三角 银三角
◇ 品牌经理的定位与职业发展
◇ 课程总结 Q&A
此次课程得到学员综合评分4.89分（满分5.0分）的好评，学员积极参与互动环节，绝大部分学员表示课程内容对今后的工作很有借鉴意义和帮助作用。其中，97.37％的学员表示课堂案例丰富，互动充分，将学到的知识工具能在课堂上得到及时的演练和巩固。92.11%的学员表示此次培训非常有效的传播了品牌理论知识和实践中工具模型运用的技能。 品牌营销副总裁宋总表示：“通过此次培训，建立和统一了特步品牌系统学员对品牌相关知识的理解。接下来希望迈迪能和公司高层进行品牌专题研讨，帮助特步高层建立品牌导向的战略思维，从而进一步推进特步品牌战略管理机制的建立”。
品牌策略研究专员李小姐表示：“通过品牌基础理念，进入品牌的大范围，提升了对品牌相关知识的了解，其中，作为体育营销的从业者，品牌营销一体化，品牌的传播与推广给自身工作帮助尤为明显”。 市场调查经理孙经理表示：“品牌定位及建设品牌资产的品牌传播，如何定位自己的目标人群，如何将自己的利益及价值点传递出去；如何洞察消费者真正的需求等对将来的工作帮助很大”。