迈迪品牌咨询于2011年11月16日为蒙牛集团提供迈迪BMC品牌管理学院课程体系之《中外品牌大对决》培训，参与培训人员主要是来自蒙牛集团品牌管理系统及营销管理系统市场部的市场总监，品牌经理，品类经理，媒介经理，高级营销执行经理，文案经理等。
蒙牛乳业集团主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
本次培训由迈迪品牌资深合伙人李钰晟先生担任，李钰晟先生拥有14年的品牌管理及市场经验，尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，并在实践中不断摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
从专业和专注的角度出发，迈迪品牌咨询充分结合学员需求并满足企业在培训前中后期所能达到的预期目标，提供符合需求规划的课程，让企业和学员双赢双收。同 时，迈迪品牌咨询也在不断满足企业的培训需求时，为企业提供定制化的专业课程体系，以让学员有一个系统化的学习过程，企业迈上长足健康的品牌发展道路。而 针对此次学员需求，李老师采用“案例对比研究”的方式，结合品牌战略“七种武器”等专业性的模型与工具，深入洞悉外资品牌vs本土品牌在中国市场的实践得失，并分析探讨适合中国市场特点的品牌管理模式。帮助蒙牛集团建立“以消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌战略思想，从而保证公司品牌战略的落地与实施，持续打造企业的“品牌核心竞争力”。
课程的主要内容：
第一单元：前言：三个真理性时刻
◇ 开场白：品牌的作用
◇ 三个真理性时刻
第一个真理性时刻
第二个真理性时刻
第三个真理性时刻
第二单元：品牌战略基础：WHO/WHAT/HOW
◇ 目标消费者（WHO）
◇ 品牌定位（WHAT）
功能利益定位
风格形象定位
◇ 品牌营销七种武器（HOW）
广告的作用
媒体的作用
公关的作用
包装的作用
陈列的作用
促销的作用
导购的作用
第三单元：中外品牌大对决之二：消费者洞察
◇ 外资品牌的消费者洞察办法
产品概念的消费者洞察
广告创作的消费者洞察
成功与失败案例
◇ 中国品牌的消费者洞察办法
望 闻 问 切
成功与失败案例
第四单元：中外品牌大对决之三：品牌定位
◇ 外资品牌优胜的品牌定位
价格档次定位 （高露洁价格定位） 功能利益定位（舒肤佳除菌定位） 风格形象定位（欧莱雅形象定位）
◇ 本土品牌优胜的品牌定位
价格档次定位 (ABC) 功能利益定位（王老吉） 风格形象定位（立白）
第五单元：中外品牌大对决之四：传播品牌化
◇ 广告对决
典型的外资品牌广告作业模式
多元化的本土品牌广告模式
十五种驱动销售的广告
成功与失败案例
◇ 媒体对决
典型的外资品牌媒体作业模式
多元化的本土品牌媒体创新
成功与失败案例
◇ 公关对决
危机公关: 失落的宝洁
事件公关：迟钝的外企
创新公关：机智的本土品牌群
第六单元：中外品牌大对决之四：终端品牌化
◇ 促销对决
Sell More 促销工具箱 Sell To More 促销工具箱
外资品牌促销优劣势
本土品牌促销优劣势
◇ 推广对决
外资品牌推广套路：十大法则
本土品牌推广优势：合纵连横
◇ 整合营销
外资品牌的整合营销理解：360度
本土品牌的整合营销理解：歼灭战
◇ 结束语
此次课程得到学员综合评分4.47分（满分5.0分）的好评，学员积极参与互动环节，并有大部分学员表示课程内容对今后的工作很有借鉴意义和帮助作用。其中，95.65％的学员表示课程绝大部分内容对今后工作有很大帮助，4.35％的学员表示部分内容对工作会有所帮助。 学员续可丽表示：“课程真的很好，已经是第三次参加李老师的培训，很专业，且教学风格深入浅出，受益匪浅”。 学员侯霞表示：“案例分析中外品牌的成功对今后的工作很有启发和借鉴意义”。 学员潘妍表示：“太有作用了，让我在工作中的每个环节都能够串连起来”。 学员崔波表示：“课程生动，深刻的解析了如何避免品牌传播的误区；如何正确对产品定位等内容，受益匪浅”。