2011年10月9-10日，迈迪品牌咨询公司为某快消品品牌的总部市场及传媒中心执行副总裁，国内营销执行副总裁，销售管理经理，市场经理，副经理以及各区域的大区经理，分公司经理，华南区营销执行副总裁等36名学员提供了培训。
培训的关键是通过营销战略规划BOM营销战略三步曲即业务回顾（Business Review），制定战略（OGSM），具体规划（Market Plan）给到企业多达21 个营销模板工具指导如何做好营销战略，并结合企业目前面临的实际情况进行研讨分析，授之以鱼更授之以渔，能力传递式的研讨会解决企业营销战略规划问题，提升企业的自我品牌建设能力。
通过李钰晟先生的全面辅导，96%的学员表示课程绝大部分内容对日后工作有帮助，4%的学员表示课程的部分内容对日后的工作有所帮助。从综合平均分4.43（满分5分）的评分情况来看，该消费品企业学员对此次课程给与高度评价，大部分学员反映通过课程的学习，对2012年的年度营销规划工作非常有帮助。
国际销售部经理陈经理表示：“品牌营销战略规划三部曲的思维操作模式及立白的渠道管理平台建设案例分享对我工作帮助很大。”
全国重客经理古经理表示：“课程帮助自己更进一步了解年度营销战略规划对于公司的重要性，同时对于年度营销战略规划给予了具体的工具，模型和方法全面指导如何进行营销规划。”
市场部副经理梁经理表示：“业务回顾这一章节觉得帮助最大，目前企业现有工作中忽略此环节。故听此课后，有较清新的了解。”
福建大区经理周经理表示：“课程中给到的OGSM工具的运用，品牌营销的目标定位方法以及营销战略三步曲对我公司帮助很大。”
