2014年3月21至22日，迈迪品牌咨询首席咨询讲师李钰晟先生就“如何带动生意发展的多品类多品牌战略”这个专题，为云南白药集团提供了为期两天的讲座。课程主要是帮助学员掌握品类战略管理和多品牌管理的原则和思考方式，以及如何从战略的高度上看待品牌、品类与生意的联系。
李钰晟老师将课程分解为品牌战略、品类战略、多品牌多品类组合三大板块，针对云南白药企业目前面对的问题，分享了 “品牌定位资产屋”、迈迪“品类边界冲击波”、“多品类多品牌矩阵图”等实战的工具与模型。授课过程中，现场学员都保持了积极的学习态度，对李钰晟老师讲述的课程要点每一位学员都认真的记下了笔记。在研讨环节，学员结合从课程中受到的启发和结合自身工作情况，对云南白药品牌战略上的一些问题踊跃的表述了自己的见解。
课后评估，学员纷纷表示此次课程对今后在品类与品牌战略方面的工作给予了很大的帮助，可以感觉到老师分享的方法和工具都是从实操经验中总结出来的，十分的落地。希望在今后的工作中，可以继续得到李钰晟老师在品牌方面的指导。
迈迪合伙人李钰晟先生在为云南白药管理层授课
学员语录（部分）
这次课程分析的案例，迈迪的工具和方法，对品牌战略方面工作很有帮助，也对我今后的思路产生了一定的影响。——夏经理（健康事业部品牌经理）
课程中针对性的快消品行业案例练习都很实用，对工作很有启发，也帮助了我对课程知识的吸收。——陈经理（OTC药品市场推广部经理）
课程前访谈提到的问题基本都得到了解决，课程提供的品类规划、产品线管理和营销方面的知识，使我的工作得到了系统化的梳理。——张经理（药品商务部市场推广经理）
课程提供的品牌定位、消费者导向、数据导向等内容使我受益匪浅，李钰晟老师在品牌和市场方面的经验十分的深厚，此次课程可以作为我历次培训的经典。——贾经理（产品学术部推广经理）
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司，目前在品牌战略与营销咨询领域处于国内第一。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等方面的服务，专业擅长：品牌战略、产品战略、营销战略、集团品牌、公司品牌建设，致力于“打造5个世界百强品牌“的公司使命。已成功制订中国移动集团品牌战略规划，阿里巴巴品牌定位，维达品牌战略，三一重工品牌建设等经典案例。
