迈迪品牌咨询基于宝洁公司的系统知识，南孚电池，立白的实战经验， 提出年度营销策略规划的BOM三步曲，即业务回顾（Business Review），制定战略（OGSM），具体规划（Market Plan）。给到企业多达21 个营销模板工具指导如何做好营销战略，并结合企业目前面临的实际情况进行研讨分析，授之以鱼更授之以渔，能力传递式的研讨会解决企业营销战略规划问题，提升企业的自我品牌建设能力。
年度营销战略规划（BOM）第一步——业务回顾（Business Review）
迈迪认为成功的《业务回顾》可以提炼出一页纸的《业务诊断报告》，发现问题，并提出解决思路。业务回顾必须以数据为导向。同时分别从内部回顾（总体回顾，消费者，定位，产品策略，价格策略，渠道策略）和外部回顾（竞争环境分析，主要竞争品牌的市场策略分析，竞争品牌的销量与财务估算）两方面给到业务回顾的流程管理与基本体系。同时对业务回顾的“三大”问题和“十五”要点进行总结。
年度营销战略规划（BOM）第二步——制定战略（OGSM）
通过OGSM工具，帮助企业明确品牌长久与当年的目的（Objective)，再计算兑现目的所需销量/利润的1-3年滚动目标（Goal）https://assets.maidi.cc/www/uploads/e9/e9687dccb0934a004e9ff1efa6fa37bf.png然后根据具体数字目标选择当年的主战场(具体的细分市场与目标消费者)，和营销工具组合(Strategy)，最后是拆分到品牌、销售、产品、组织的可衡量指标（Measurement)。
年度营销战略规划（BOM）第三步——具体规划（Market Plan）
迈迪总结具体规划常见的“六重六轻”误区。同时从产品规划，传播规划，联合研讨，促销规划，终端规划，调研计划等六方面并结合企业实际情况进行研讨分析。
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。
在品牌培训领域，迈迪是目前中国大陆最专业的品牌培训机构，并成立了中国首家BMC品牌管理学院。迈迪的独特优势是拥有自己的独立研发团队和完整的品牌管理课程体系（品牌力、产品力、营销力三大系列共17门课程）。基于跨国公司成熟品牌管理体系为基础，加以迈迪在持续不断的多行业品牌咨询项目中获得的实践经验和操作案例，使得迈迪的品牌课程总是能反映市场的最新动态，并且理论与实用兼备，得到客户的认同。
