2011年8月26-27日迈迪品牌咨询在广州成功举办了第三期系列品牌管理之《新品上市管理》公开课。参训学员主要来自乳业品牌光明，日化品牌立白，家电品牌美的、TCL，手机品牌OPPO、步步高、亿通，汽车品牌本田，文具品牌真彩，等21家知名企业的总经理，市场总监，副总监，市场经理等50人。
迈迪品牌咨询营销专家、资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场，从实战的角度对新产品上市管理展开系统的介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
公开课现场视频
课程中李老师主要从新产品成功的5个要素包括产品定位，策略规划，流程系统，量化评估和品牌经理需要具备的素质对学员进行全面辅导。
两天课程结束后，学员纷纷表示对于新品上市管理流程有了更深层次的认识，并且老师讲述的各种经典的案例对自己有很大的启发，整套新品上市管理流程的建立确保新品上市的顺畅实施。
从综合评分8.6（满分10分）的评分情况来看，学员对此次课程给予了高度的评价与肯定：
上海光明乳业股份有限公司的张总表示：“新品上市流程和产品广告下过如何评估对自己很有帮助，希望今后能多安排此类培训。”
步步高通信设备有限公司的卢经理表示：“从李老师的《新品上市管理》课程可以看出老师有着丰富的实战经验，尤其对于品牌定位，市场调研有着独到的见解。希望李老师能够进一步和大家分享“新品上市七种武器。”
广东奥飞动漫文化股份有限公司的冯经理表示：“通过李老师的讲授深刻体会到宝洁对数据调研的重视。”
深圳亿通科技有限公司的李经理表示：“课程的设置系统，老师的讲授专业。课程中给到的模型和工具能够很好地运用到实际工作之中。”
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