2011年8月25日，迈迪品牌咨询公司为乳制品品牌蒙牛提供系列品牌管理培训之《生意导向的品牌管理》培训。蒙牛致力于乳品事业，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品面向国内外市场。
参与此次培训的学员主要来自该集团品牌管理系统及营销管理系统市场部的市场总监，品牌经理，品类经理，媒介经理，高级营销执行经理，文案经理等80人。
在正式培训之前，迈迪品牌咨询从客户需求出发，通过对学员进行深入访谈了解到蒙牛市场部工作人员由于工作年限的关系品牌基础知识参差不齐，虽然之前也有接受过类似专题的培训，但基本都是一个大框架，内容空泛并且与实际工作联系不紧密。希望课程能够帮助参训学员认清企业品牌现状，给到具体的工具和方法来指导品牌分析诊断，品牌决策关键，最重要的是希望课程给到的知识能运用到实际工作之中。
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的首席咨询师汪德宏先生担任，汪先生是“微观品牌管理理论”创始人，1995年毕业于清华大学，拥有16年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。
汪老师根据蒙牛集团目前面临的实际问题给到针对性地解决方案，在课程中汪老师与学员分享宝洁品牌管理模式与经验，给予打造强势品牌的核心方法与流程，提供“3W”品牌战略管理框架帮助蒙牛集团学员规划企业的品牌战略，提高品牌管理能力综合素养。
课程讲授的重点内容包括：
第一单元：品牌基础
◇ 品牌的概念
品牌的不同定义与理解
品牌和产品的区别
◇ 品牌的力量
更高的价格
更大的规模
◇ 品牌的财务价值
◇ 品牌对于建立企业核心竞争力的意义
第二单元：品牌营销一体化
◇ 面向生意的品牌驱动
三个真理性时刻
拉动力与推动力
品牌核心价值
◇ 品牌营销一体化的框架
Assess-生意分析与评估
Who-目标对象管理
What-品牌定位
How-营销组合管理
第三单元：品牌定位
◇ 品牌定位的概念及对生意的意义
◇ 目标对象
◇ 价值与利益
◇ 品牌个性
◇ 运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产
◇ 品牌传播管理框架
第四单元：建设品牌资产的品牌传播
◇ 品牌传播管理框架
◇ 品牌传播的7种武器
◇ 建设品牌资产的品牌传播
本次培训得到了蒙牛集团学员及领导的一致好评，课堂上汪老师并不是笼统地介绍品牌管理的概念与框架，而是针对企业的实际需求，对企业品牌管理中的最关键的领域的具体操作进行详细介绍，并辅之以大量消费品为主的本土及国际的操作案例，以便传授给学员的知识具备真正的操作性和实用性。从综合平均分4.5（满分5分）的评分情况来看，学员们非常认同迈迪的这门《生意导向的品牌管理》课程，表示培训内容实战性强，课程中给到的工具和方法能够真正解决工作中遇到的实际问题。93.3%的学员表示课程绝大部分内容对日后的工作有帮助，6.70%的学员表示课程的部分内容对日后的工作有所帮助。
学员邓献芝表示：“品牌资产屋部分对工作的帮助较大，帮助我们再一次梳理了从前对品牌建设疏忽的地方，帮我们找到了工作中的薄弱环节。”
学员张强表示：“对品牌传播应遵循的市场规则以及产品利益点突出有很大帮助。”
学员孟振锋表示：“品牌价值的提炼以及产品开发方向有很大帮助。”
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