2011年5月17日，迈迪品牌咨询为乳制品品牌蒙牛提供了“多品类多品牌组合战略”培训。参与学员主要来自蒙牛集团品牌中心及市场部的副总裁助理，品牌管理经理，品牌专员，产品专员等32人。
在正式培训之前，迈迪品牌咨询从客户需求出发，通过对学员进行深入访谈了解到经过12年的高速发展，蒙牛品牌已成为中国乳制品行业的领导者。围绕着蒙牛品牌战略发展路程图，蒙牛成功地实现了市场扩张、产品线延伸。同时，蒙牛的多品类多品牌发展已初具雏形， 如何通过多牌多品战略拉动生意的整体增长是蒙牛集团目前急需考虑的问题。
本次培训由迈迪品牌资深合伙人李钰晟先生担任，李钰晟先生拥有14年的品牌管理及市场经验，尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
李钰晟先生曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中粮，益海嘉里，中兴通讯，海南航空，中信产业基金，伊利集团等。
李钰晟先生根据蒙牛目前面临的实际问题给到针对性的解决方案并研发适合蒙牛集团的《多品类多品牌组合战略》培训课程。在课程中李钰晟先生为乳制品品牌蒙牛全程解析品类战略和品牌战略的关键点和实践经验，使学员获得从单一品类到多品类，从单一品牌到多品牌管理的战略思考、基本原则和具体方法。全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、强生、联合利华、高露洁等）于优秀中国企业（霸王、蓝月亮、中粮集团等）实战的多品类多品牌战略管理案例，开拓学员视野，启发创造性思维。
课程讲授的重点内容包括：
第一单元：品牌战略与品类战略
◇ 品牌战略
品牌架构
品牌定位
发展规划
◇ 品类战略
单品战略
多品战略
第二单元：单一品牌下的品类战略
◇ 一牌一品的优势与劣势
◇ 一牌多品的优势与劣势
◇ 单品战略利弊分析（机会篇/挑战篇）
第三单元：多品牌下的品类战略
◇ 多牌一品的优势与劣势
品牌策略（who/what/how）
销售策略
◇ 多牌一品的矩阵式管理方阵
总矩阵
分矩阵
◇ 多牌多品的优势与劣势
品牌策略（who/what/how）
销售策略
第四单元：结束语和讨论
◇ 讨论：多品牌管理模式
◇ 结束语
◇ Q&A
此次培训得到了蒙牛集团黄总，冯总，李经理及学员的一致好评，93.94%的学员表示课程绝大部分内容对日后的工作有帮助，6.06%的学员表示课程的部分内容对日后的工作有所帮助，从综合平均分4.44（满分5分）的评分情况来看，学员对此次课程给与高度评价：
学员张强表示：“《多品类多品牌组合战略》课程使我对品牌的认知有了很大帮助，明确了品牌传播定位。”
学员袁帅表示：“对品牌战略有了清晰的梳理，对将来的学习拓展起到一个“纲举目张”的作用。”
学员肖雅琴表示：“对于品牌策略规划能有清晰的定义。”
