近日，迈迪品牌咨询为全球第五通信品牌中兴通讯提供《新品上市管理》辅导。来自中兴通讯品牌部的国际，国内手机品牌经理，系统品牌经理，公关，广告等42名学员参加此次培训。
全球第五通信品牌中兴通讯是中国最大的通信设备上市公司，全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的资深合伙人李钰晟先生担任。在培训前期迈迪品牌咨询通过和参训学员的直接沟通与书面的问卷调查，充分掌握学员在实际工作中所面临的问题以及培训需求。同时李钰晟讲师直接与中兴通讯品牌部部长直接沟通，探讨中兴通讯品牌部在新品上市管理课题上面临的难点问题，再着手实施培训方案，确保课程不仅仅停留在知识传递的层面上，而是帮助学员分析并解决工作中存在的问题。
通过前期的调研，李钰晟讲师根据学员面临的问题从实战的角度对新产品上市管理展开系统的介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使参训学员获得直接的思路与应用工具，从而提高产品在行业与市场中的竞争力。
课程讲授的重点内容包括：
◇ 前言：一定要上新产品吗？
产品的生命周期管理
上市新产品的4F推动
新产品成功率
新产品失败的四大成因
◇ 新品成功要素1—新品定位
产品定位方向性选择
产品定位方法选择
产品概念的创作与评审
产品定位的流水线作业
◇ 新品成功管理要素2---策略规划
四情分析
战场选择
战场选择
战法选择
战术组合与创新
◇ 新产品成功管理要素3—流程系统
新品上市的完整NPI流程
新品上市流程的节点管理
新品上市流程中的常见问题与应对
◇ 新品成功管理要素4---量化评估
传播评估
活动评估
定位评估
销售评估
◇ 新品成功管理要素5---品牌经理
品牌经理的角色
品牌经理的基本素质
在培训中，李老师让学员们从客观实际出发，结合自己在实际工作中遇到的一些问题，并通过顾问式的培训方式逐步帮助学员解决困惑。课程结束后，学员表示对于新品上市管理流程有了更深层次的认识，并且老师讲述的各种经典的案例对自己有很大的启发，整套新品上市管理流程的建立确保新品上市的顺畅实施。
