迈迪为互联网品牌网易研发“新品上市管理的系统与流程”

近日，迈迪品牌咨询为互联网品牌网易提供《新品上市管理》辅导。来自网易游戏市场部的媒介，公关，营销，广告等44名成员参加辅导。

在辅导前期迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生直接与网易游戏市场总监沟通，讨论分析需求，针对互联网品牌网易游戏市场部目前在新品上市管理环节中面临的问题，迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生为互联网品牌网易研发“新品上市管理的系统与流程”并分别从新产品成功的5个要素——产品定位，策略规划，流程系统，量化评估和品牌经理对学员进行辅导。

新品成功要素之一：新品定位
通过前期的调研了解到网络游戏在中国的研发处于起步阶段，游戏产品处于实现产品而不是研发出适合消费者的产品。基于消费者的需求开发产品是网易游戏今后发展的方向。那么如何寻求新品的市场定位呢？
李钰晟先生通过产品战略定位四部曲——产品战略选择（量本利战略），产品定位选择（人无我有，人有我强），产品概念确定（消费者洞察，利益点，支持点）及产品价格确定（但品牌VS多品牌，单品类VS多品类）分别对学员进行辅导。

新品成功要素之二：策略规划
在辅导过程中，为了加深学员对“新品上市管理-策略规划系统”模型的理解，李钰晟先生运用大量的实操案例分别从分析与洞察，战场选择，战法与战术这三个方面对大家进行辅导。
        

新品成功要素之四——评估系统
李钰晟先生表示产品推出后需要对产品进行常规跟踪并时刻了解消费对产品的反馈情况。同时，给到影响使用率及重复购买率的因素，如何评估广告播出后的效果及如何通过消费者调研评估广告效果。最终目的是保证我们产品的持续不断地得到改善。

新品成功要素之五——品牌经理
李钰晟先生分别从品牌经理的角色及品牌经理的基本素质全面阐述作为一个出色的品牌经理需要具备的能力。

通过李钰晟先生的全面辅导，不少学员表示自己对新产品上市战略和流程有了更加清晰的认识，李钰晟先生给到的新品上市各种报告的标准，对以后的工作有指导意义。有的学员特别提到新品上市的成功率必须要有规范的系统和流程作为保障。

新品上市管理这门课题一直是大多数企业面临的难题，通过迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生的辅导并结合研发的“新品上市管理的系统与流程”加以分析，帮助互联网品牌网易游戏将这一难题成功攻克。