为什么王老吉只做一个产品？
为什么宝洁在一个洗发水类别可以有5个领先品牌？
为什么本土企业的多品牌化进程80%都是失败的？
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中国的改革开放已经三十余年，中国的企业走过十年、二十年的也不在少数了，在这些年中，随着每个企业自身的发展，必可避免的会涉及到跨越多个品牌、形成多个品牌的情况。企业在这个发展的过程中，很自然的会面临发展、战略优化的问题：
1、 由于各种历史原因，企业规模很大，跨越了很多产品类别，有多个品牌，产品线很复杂，该如何取舍、如何梳理？
2、 企业在一个类别已经建立起比较成熟稳固的品牌，市场地位相当稳固，但企业接下来的发展该如何走呢？
3、 企业一直成长性较好，也很有前瞻性，欲进行企业在品类和品牌方面的战略型布局，但不知如何下手、方向该如何找。
而且在该过程中，有一些很具体的问题也随之产生：
1、 一个品牌一个品类，企业的所有力量可以往一处使，可是使向何处？市场份额/销售额如何进一步增长？
2、 自己目前的一牌多品当时只是为了让品牌价值转移到生意额上，可是现在做起来越来越觉得吃力，部分品类的延伸成了鸡肋，如何评估如何取舍呢？
3、 自己只想在一个品类占据最大份额，所以在一个品类里在一个品牌成功后，相继向上、向下推出了高、低两个品牌，但没想到都不成功，对原有品牌还有相当程度的侵蚀，自己都想不明白为什么，也不知道接下来该如何办？
4、 企业已经发展到多品牌多品类局面，可是不但发现企业营销愈来愈吃力，多条战线都屡屡吃紧，而且发现自己的组织架构也跟不上了，怎么办
迈迪品牌咨询经过多年的实战和探索，发现企业的发展其实很简单清晰，用如下的菱形路程图可以清楚解释：
企业最初都是“一牌一品”，到了基础稳固之后，再继续发展，要么借助原有品牌势能，走“一牌多品”，进行品牌延伸；要么借助企业在品类上建立起来的综合实力，走“多牌一品”，在品类里建立起绝对话语权。不过，这两条路最后都会走到“多牌多品”上。
事实上，多品类、多品牌的管理也是今天很多公司很多部门研究的一个前沿课题。迈迪品牌咨询率先在这一研究领域取得突破，并在益海嘉里等大型企业开始成功实践，该模型以形象生动、简单易懂、实战性强大获好评！2010年8月，“Foresight多品类多品牌管理战略模型TM”通过专家评审，实现本土品牌的突破！
关于迈迪
迈迪品牌管理咨询公司成立于2000年。是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。主要由来自宝洁、可口可乐等跨国企业的专业品牌管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并通过和国际一流品牌管理专业公司的紧密业务联系建立了宽广的国际视野。迈迪专注于“品牌管理”领域，提供品牌管理咨询（包含公司品牌战略管理、产品品牌管理）和品牌管理培训方面的服务。
